三、名词解释：

　　1、相关收入： 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

　　2、机会成本： 机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。

　　3、专属成本： 专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

　　4、沉没成本： 沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。

　　四、简答题：

　　简述决策分析的程序。

　　1、调研经营形势，明确经营问题; 2、确定决策分析目标;

　　3、设计各种备选方案; 4、评价方案的可行性;

　　5、选择未来行动的方案; 6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

　　五、计算分析题：

　　1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其

　　单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

　　要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

　　2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件

　　甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

　　要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

　　(1)深加工能力无法转移;

　　(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元;

　　(3)同(1)，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

　　3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本

　　2000元。

　　要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

　　4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计

　　划实现30000元的目标利润。

　　要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

　　5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

　　要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

　　(1)将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件;

　　(2)将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

　　6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/

　　件的价格追加订货。

　　要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

　　(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本;

　　(2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本;

　　(3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元;

　　(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件;因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

　　7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元;达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变

　　动成本为5元。

　　要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

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