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2014年经济师《中级人力资源》模拟试题及答案(2)

来源:考试吧 2014-01-16 8:57:59 要考试,上考试吧! 经济师万题库
考试吧发布“2014年经济师《中级人力资源》模拟试题及答案”,帮助考生备考2014年中级经济师考试
第 1 页:单选题及答案解析
第 7 页:多选题及答案解析
第 9 页:案例分析题及答案解析

  第31题 混合型人力资源信息系统的缺点是(  )。

  A.功能较少

  B.不够灵活

  C.缺乏控制

  D.成本昂贵

  【正确答案】:D

  【试题解析】:混合系统可以在组织中实现集中控制与分散自治的良好统一,但这种系统往往很贵,因为它必须支持许多不同的功能。

  第32题 组织中的人力资源满足企业优势资源的条件是(  )。

  A.流动性

  B.可替代性

  C.稀缺性

  D.可模仿性

  【正确答案】:C

  【试题解析】:研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:(1)价值;(2)稀缺性;(3)不可模仿性;(4)不可替代性。

  第33题 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是(  )。

  A.变革

  B.匹配

  C.稳定

  D.投入

  【正确答案】:B

  【试题解析】:匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。

  第34题 下列用来衡量人力资源管理部门工作的人力资源有效性指数是(  )。

  A.信息沟通

  B.一线管理和管理质量

  C.群体间的协作能力

  D.人力资源管理部门费用/总经营费用

  【正确答案】:D

  【试题解析】:美国学者菲利普斯发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标,分别是:人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  第35题 集体合同由工会代表职工一方与企业订立;尚未建立工会的企业,由(  )指导该企业职工推举的代表与企业订立。

  A.企业

  B.人民法院

  C.劳动行政部门

  D.上级工会

  【正确答案】:D

  【试题解析】:集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立;尚未建立工会的用人单位,由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。

  第36题 需要利用计算机软件分析收集信息的工作分析方法是(  )。

  A.关键事件法

  B.管理职位分析问卷法

  C.工作任务清单分析法

  D.功能性工作分析方法

  【正确答案】:C

  【试题解析】:工作任务清单分析法主要包括以下三个步骤:构建任务清单、利用任务清单收集信息、利用计算机软件分析任务清单所收集的信息。

  第37题 动机有(  )。

  A.两个要素:努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为

  B.两个要素:内在动机和外在动机

  C.三个要素:内在动机、外在动机和努力水平

  D.三个要素:决定人行为的方向,即选择做出什么样的行为;努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为

  【正确答案】:D

  【试题解析】:动机有三个要素:决定人行为的方向,及选择做出什么样的行为;努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。

  第38题 “在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大”,这种薪酬管理适用于采用(  )的企业。

  A.成长战略

  B.创新战略

  C.稳定战略或集中战略

  D.成本领先战略

  【正确答案】:D

  【试题解析】:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。

  第39题 在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果,称为 (  )。

  A.用人单位责任

  B.劳动者责任

  C.社会保险经办机构责任

  D.社会保险法律责任

  【正确答案】:D

  【试题解析】:社会保险法律责任是指在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果。

  第40题 影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是(  )。

  A.企业追求长期利益,关注长远目标

  B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注

  C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟

  D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

  【正确答案】:C

  【试题解析】:战略性人力资源管理的障碍主要表现为六个方面。大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效;人力资源管理人员的地位、水平过 低,不能从战略的角度思考问题;大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献;职能管理人员对技术问题的关注 多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待;人力资源管理活动的成果难以量化;由于战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受 到传统的抵制。

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