92根据以下内容，回答92-96题。

　　国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　该企业的做法表明其实施的战略是(　　)。

　　A.集巾战略

　　B.纵向一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.横向一体化战略

　　【参考答案】A,D

　　【系统解析】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。

　　93 该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是(　　)。

　　A.兼并

　　B.合资

　　C.收购

　　D.加盟

　　【参考答案】C

　　【系统解析】企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。

　　94 该伞业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于(　　)。

　　A.产品联盟

　　B.营销联盟

　　C.技术开发与研究联盟

　　D.产业协调联盟

　　【参考答案】A

　　【系统解析】产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

　　95 若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为(　　)。

　　A.甲产品

　　B.乙产品

　　C.丙产品

　　D.丁产品

　　【参考答案】A

　　【系统解析】悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。决策者最大值系数为0.7，那么，最小值系数为0.3(即1-0.7=0.3)，冈此，各方案加权平均值为：甲：450×0.7-250×0.3=240：乙：300×0.7-100×0.3=180;丙：400×0.7-200×0.3=220;丁：350×0.7-170×0.3=194，故选甲。

　　96 若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该拿业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为(　　)万元。

　　A.125

　　B.135

　　C.200

　　D.210

　　【参考答案】D

　　【系统解析】选择甲产品的期望收益=0.3×450+0.5×250+0.2×(-250)=210

　　97 根据以下内容，回答97-100题。

　　某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在由1、2两种备选筹资方案具体情况如下表所示。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　该公司的个别资本成本中，(　　)属于股权资本成本。

　　A.公司债

　　B.银行贷款

　　C.定向增发股票

　　D.无

　　【参考答案】C

　　【系统解析】股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。

　　98 该公司的筹资决策依据是(　　)。

　　A.个别资本成本

　　B.加权平均资本成本

　　C.资金的边际成本

　　D.资金总成本

　　【参考答案】B

　　【系统解析】加权资本成本的定义。

　　99 方案1的加权资本成本为(　　)。

　　A.11.23%

　　B.12.68%

　　C.13.12%

　　D.13.28%

　　【参考答案】B

　　【系统解析】(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12.68%

　　100 该公司应该选择方案(　　)。

　　A.1

　　B.2

　　C.1或2

　　D.都不能选

　　【参考答案】A

　　【系统解析】方案2的加权资本成本为(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13.65%，大于方案1，所以选择方案1。

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