一、单项选择题

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。所以本题选B。参见教材P2。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。参见教材P2。

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查经营决策的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素。参见教材P22。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。

　　5

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。参见教材P20

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查股权收购的形式——参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。参见教材P19。

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。参见教材P19。

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查密集型成长战略中的新产品开发战略。新产品开发战略是企业成长和发展的核心。参见教材P17。

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。

　　参见教材P14。

　　12

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：SWOT分析法是将企业的外部环境和内部环境相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。参见教材P13。