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　　一、单项选择题

　　1、企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于(　)。

　　A、文化变革

　　B、技术变革

　　C、战略与结构变革

　　D、产品与服务变革

　　2、企业演变的基本动因是(　)。

　　A、社会发展

　　B、市场需求

　　C、企业变革

　　D、技术因素

　　3、企业组织设计的主要依据不包括(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业环境

　　C、企业技术

　　D、企业文化

　　4、事业部制是一种(　)的组织形式。

　　A、集权制

　　B、分权制

　　C、集权与分权相结合

　　D、混合制

　　5、按(　)划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。

　　A、职能

　　B、产品

　　C、区域

　　D、市场

　　6、按(　)划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

　　A、产品

　　B、市场

　　C、职能

　　D、区域

　　7、(　)划分方法的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价道观。

　　A、市场部门化

　　B、产品部门化

　　C、职能部门化

　　D、区域部门化

　　8、企业(　)是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。

　　A、职能化

　　B、系统化

　　C、管理化

　　D、部门化

　　9、(　)适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、直线职能制

　　D、矩阵制

　　10、以完整的最终产品为对象的专业化是(　)。

　　A、部门专业化

　　B、产品专业化

　　C、工艺专业化

　　D、零部件专业化

　　二、多项选择题

　　1、管理层次与管理幅度的关系决定了组织具有的组织结构形态是(　)。 A、扁平结构形态

　　B、平行结构形态

　　C、垂直结构形态

　　D、锥形结构形态

　　E、圆形结构形态

　　2、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是(　)。 A、纵向分工成为国际分工的主要形式

　　B、分工和专业化扩展到国际范围

　　C、出现了新型的专业化形式

　　D、出现了新型的“灵捷制造方式”

　　E、协作的重要性空前提高了

　　3、按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段包括(　)。 A、创业阶段

　　B、集体化阶段

　　C、规范化阶段

　　D、精细阶段

　　E、衰退阶段

　　4、与传统企业相比，虚拟企业具有的特征包括(　)。 A、与上下游企业建立战略联盟关系

　　B、具有高效的信息管理系统

　　C、注重研究开发能力的构建

　　D、组织结构形式简化

　　E、产品趋向数字化

　　5、矩阵制的缺点是(　)。 A、容易造成管理部门增多、机构膨胀

　　B、在领导指挥上难免发生矛盾

　　C、当工作发生差错时，不易分清责任

　　D、横向联系差

　　E、容易产生临时观念

　　6、一般而言，组织的集权或分权程度，是根据(　)来确定。 A、决策的频度

　　B、决策的幅度

　　C、决策的重要性

　　D、管理的幅度

　　E、对决策的控制程度

　　7、影响企业成功变革的因素包括(　)。 A、企业战略

　　B、企业成长

　　C、社会发展

　　D、技术创新

　　E、道德文化

　　8、现代企业部门划分的主要方法包括(　)。 A、职能部门化

　　B、产品部门化

　　C、服务部门化

　　D、混合部门化

　　E、区域部门化

　　9、直线制的优点是(　)。 A、结构简单

　　B、提高了管理的专业化程度

　　C、指挥与命令统一

　　D、联系简捷

　　E、发挥了各职能部门和人员的专家作用

　　10、锥形结构形态的特点为(　)。 A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理层次多

　　D、管理层次少

　　E、呈金字塔形态

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