2010中级经济师考试《中级房地产》辅导讲义(34)

　　第一节 房地产开发项目管理概述

　　一、房地产开发项目概述

　　(一)房地产开发项目的定义和特征

　　工程建设项目:是指在一定的质量、时间和费用要求下，为形成一定生产能力或使用功能的固定资产，按照特定的程序完成的一次性任务。

　　特征：(1)质量要求较高。(2)时间目标的限定性较强。

　　(3)费用目标较强。这主要是由资金的稀缺性和项目的经济性要求所决定的。

　　(4)具有较强的系统性。房地产开发项目的系统性决定了它在开发建设过程中必须统一 规划管理、统一进行资源和效益的核算。 (5)涉及诸多法规政策。

　　(二)房地产开发项目全寿命周期:包括前期策划、设计、实施和使用四个阶段。

　　(1)项目前期策划阶段。也称为项目的可行性研究阶段。 (2)项目设计阶段。

　　(3)项目实施阶段。 (4)项目使用阶段。该阶段是从交付使用到规定的责任期结束为止。

　　(三)房地产开发项目的系统构成

　　1.工程系统:由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程构成。

　　2.目标系统:包括功能目标、管理目标和影响指标等。

　　二、房地产开发项目管理的含义和过程

　　(一)房地产开发项目管理的含义:房地产开发项目的管理者运用有关理论和方法，对房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产开发项目上的优化配置;为用户提供优质的房地产产品。

　　按照项目管理工作任务，房地产开发项目管理系统可分为下列方面：(1)成本管理：(2)工期管理：(3)质量管理：(4)现场管理(5)组织和信息管理。(6)合同管理：(7)风险管理：包括风险识别、风险评估和风险应对。

　　(二)房地产开发项目管理过程：包括启动、计划、实施与控制、收尾四个管理过程. 具体如表8—1所示。