2009年经济师《中级水路》考前冲刺辅导第八章(10)

　　三、港口生产调度人员的职责

　　(一)编制生产作业计划

　　根据运输任务，审核并平衡港口作业区(或装卸公司)的吞吐量计划，具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划，并全面组织计划的实施。

　　(二)合理调度生产能力

　　按照装卸工艺方案，合理利用劳动力、机械帕位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车、船停港时间。

　　(三)组织均衡生产

　　根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。

　　(四)掌握装卸进度

　　掌握车、船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货衔接。

　　(五)编制装卸方案

　　编制以专线、班轮、成组、集装箱转运、成套设备和长、重、大件为重点的装卸方案，并组织实施。

　　(六)保证运输质量

　　检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。

　　(七)联系船舶供应

　　负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作。

　　(八)检查生产执行

　　负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督、检查生产决议执行情况。

　　(九)负责统计工作

　　负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。

　　(十)作出调度小结

　　按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。

　　(十一)合理组织集疏运

　　组织合理运输，按计划组织集疏运，合理使用库场，努力扩大库场通过能力。