51.施工项目竣工质量验收的条件
施工项目符合下列要求方可进行竣工验收:
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。
(2)施工单位确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
(3)对于委托监理的工程项目,监理单位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。
(5)有完整的技术档案和施工管理资料。
(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。
(7)建设单位已按合同约定支付工程款。
(8)有施工单位签署的工程质量保修书。
(9)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
(11)法律、法规规定的其他条件。
52.在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法
(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;
(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;
(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;
(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;
(5)通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
53.工程质量事故的分类
按事故造成损失的程度分级
事故分类 |
特点 | |
按事故造成损失的程度分级 |
特别重大事故 |
是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。 |
重大事故 |
是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 | |
较大事故 |
是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。 | |
一般质量事故 |
是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 |
按事故责任分类
按事故责任分类 |
指导责任事故 |
指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。 |
操作责任事故 |
指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。 | |
自然灾害事故 |
指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。 |
54.施工过程的质量监督
(1)监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查,其中对基础和主体结构阶段的施工每月安排监督检查
(2)建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案;
(3)对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
55.施工职业健康安全管理的基本要求
(1)坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针,建立职业健康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。
(2)企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
施工企业应当具备安全生产的资质条件,取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构,配备合格的专职安全生产管理人员,并提供必要法人资源。
56.管理体系的维持
(1)内部审核
内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
(2)管理评审
管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
(3)合规性评价
为了履行合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。
项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执
行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。
项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。
公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对
公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
57.安全生产责任制度
安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制度的主要内容如下:
(1)企业和项目相关人员的安全职责。
(2)对各级、各部门安全生产责任制的执行情况制定检查和考核办法。
(3)明确总分包的安全生产责任。
(4)项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。
(5)施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员。
以建筑工程为例,可按建筑面积1万㎡以下的工地至少有一名专职人员;
1万㎡以上的工地设2~3名专职人员;
5万㎡以上的大型工地,按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。
58.风险控制方法
(1)第一类危险源控制方法
可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
(2)第二类危险源控制方法
提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育,克服不良的操作习惯,严格按章办事,并在生产过程保持良好的生理和心理状态。
59.施工安全隐患处理原则
(1)冗余安全度处理原则
为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
(2)单项隐患综合处理原则
一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。例如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电电路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
(3)直接隐患与间接隐患并治原则
(4)预防与减灾并重处理原则
(5)重点处理原则
(6)动态处理原则
60.生产安全事故应急预案有关奖惩
施工单位应急预案未按照本办法规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。
施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施,导致事故救援不力或者造成严重后果的,由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定,责令停产停业整顿,并依法给予行政处罚。
61.四不放过原则
生产安全事故报告和调查处理的原则
施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则:
(1)事故原因没有查清不放过;
(2)责任人员没有受到处理不放过;
(3)职工群众没有受到教育不放过;
(4)防范措施没有落实不放过。
62.建设主管部门事故报告要求
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
③一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况,应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后,应当立即报告国务院。
必要时,安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。
63. 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2. 5 m ,其他工地的围挡高度不低于1.8m,集体宿舍和作业区隔离,人均床铺面积不小于2㎡;防止污染的技术措施;必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗,施工现场100人以上的食堂设隔油池噪声污染的防治
夜间施工:晚10时到次日早6时。建筑施工场界噪声限值表:昼间70dB(A),夜间55dB(A)。
64.平行发承包模式特点
⑴费用控制:投标报价有依据;对降低工程造价有利;对投资早期控制不利。
⑵进度控制:开工日期提前,边设计边施工,缩短建设周期。
⑶质量控制:“他人控制”原则,对业主质量控制有利。
⑷合同管理:工作量大,对业主不利。
⑸组织与协调:业主负责对所有承包商的组织与协调,工作量大。
65.施工总承包模式特点
⑴费用控制:投标报价有依据;有利于对总造价早期控制;若发生设计变更,可能引发索赔。
⑵进度控制:开工日期较迟,建设周期较长。
⑶质量控制:取决于施工总承包单位,依赖较大。
⑷合同管理:招标及合同管理工作量大大减少。
⑸组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的组织与协调。
66.施工总承包管理模式优点(与施工总承包模式比较:5个不同,一个相同)
⑴合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额的确定较有依据。
⑵对业主方节约投资有利。
⑶施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。
⑷业主对分包单位的选择具有控制权。
⑸可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。
67.招标信息的发布
⑴至少在一家指定媒介发布;在两家以上媒介发布内容应当相同。
⑵招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日起,不得少于5日。
⑶投标人自费购买资格预审文件、招标文件,费用合理,不予退还。
⑷对招标文件所附设计文件,招标人酌收押金,开标后退还设计文件的,押金予以退还。
68.招标信息的修正
时间:投标截止时间至少15日前。形式:书面形式。全面:通知所有招标文件收受人。
69.初步评审:符合性审查、报价计算正确性审查。 详细评审:实质性审查,包括技术评审和商务评审。如果计算有误,通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准
70. “投标人须知”中投标人须关注的信息
⑴招标工程的详细内容和范围。
⑵投标文件的组成。
⑶招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。
71.隐蔽工程重新检查规定:责任方承担风险。
工程隐蔽部位覆盖前的检查:监理人重新检查
承包人按第13.5.1项或第13.5.2项(即上述的(1)、(2))覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
72.缺陷责任与保修责任
缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。
缺陷责任期内,发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作缺陷责任期最长不超过2年。
在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。
73.施工专业分包合同 【补充发包人和承包人责任和义务】
总承包单位:
⑴提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。
⑵向分包人提供具备施工条件的施工场地;
⑶组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;
⑷随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等;
⑸负责整个施工场地的管理工作
分包人:
⑴履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任。
⑵提交详细的施工组织设计分包人与发包人的关系:没有关系。
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
74. 材料交货期限
供货方负责送货:采购方收货戳收日期。采购方提货:合同规定提货日期。第三方送货:承运单位签发的日期。
75.单价合同
⑴应用范围:量不确定
⑵实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款
⑶单价合同的特点是单价优先。
⑷变动单价合同可以调整价款的情形:①实际工程量发生较大变化;②通货膨胀达到一定水平;③国家政策发生变化。
76.固定总价合同
⑴承包商承担全部工作量和价格风险。⑵ 价格风险报价计算错误,漏报项目,物价和人工费上涨;工作量:工程量计算错误,工程范围不确定,工程变更或设计深度不够
77.变动总价合同
总价可以调整的情况:设计变更、工程量变化、通货膨胀。
78.成本加酬金合同的四种形式;适用范围
1.成本加固定费用合同
2.成本加固定比例费用合同
一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
3.成本加奖金合同
在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4.最大成本加费用合同
在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
79.合同跟踪的对象
⑴承包的任务
⑵工程小组或分包人的工程和工作
⑶业主和其委托的工程师(监理人)的工作
80.工程变更权:经发包人同意,监理人向承包人作出变更指示。没有变更指示,承包人不得变更。
81.承包人合理化建议
降低合同价格、缩短工期或提高经济效益,发包人可按约定给予奖励。
82.索赔的依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例。
83.索赔成立的条件
⑴与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;⑵造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;⑶承包人按合同规定的程序和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔报告。
84.索赔意向通知:索赔工作程序第一步。【28d】索赔文件组成
85.信息管理部门的工作任务⑴负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行必要修改和补充,并检查和督促其执行;⑵负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;⑶负责信息处理工作平台的建立和运行维护;⑷与其他工作部门协同作业;⑸负责工程档案管理等。
相关推荐:
直播 | 主讲 老师 |
导学 规划班 导学规划班
直播 1小时/科 课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑 课程优势:对学员进行复习方法指导,进行学习规划的制定 |
基础 精讲班 基础精讲班
直播24-26小时/科 课程目标:全面掌握知识点,打牢基础 课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。 |
强化 精讲班 强化精讲班
直播 24-36小时/科 课程目标:强化突破特训,吃透必考点 课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。 |
冲刺 备考指导 冲刺备考指导
直播 0.5小时/科 课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
锁分 串讲班 锁分串讲班
直播 9-12小时/科 课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点 |
高频 刷题班 高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧和口诀 |
案例专项 突破班 案例专项突破班
直播 9小时/科 课程目标:掌握案例分析答题模板,确保案例题少丢分、不丢分 课程优势:深度剖析近年案例真题,详解案例题得分点和抢分点,挖掘出题规律 |
密卷 点题班 密押点题班
直播 9小时/科 课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
通关 必背班 通关必背班
直播 3小时/科 课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
应试 技巧班 应试技巧班
直播 0.5小时/科 课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
密训 提分班 密训提分班
直播 1.5小时/科 课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
报名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | |||
课时安排 | 直播 1小时/科 |
直播 24-26小时/科 |
直播 24-36小时/科 |
直播 0.5小时/科 |
直播 9-12小时/科 |
直播 9小时/科 |
直播 9小时/科 |
直播 9小时/科 |
直播 3小时/科 |
直播 0.5小时/科 |
直播 1.5小时/科 |
||
施工管理 | 二师兄 牛魔王 |
/ | 报名 | ||||||||||
法规相关知识 | 房博 | / | 报名 | ||||||||||
建筑实务 | 大鹏 | / | 报名 | ||||||||||
市政实务 | 白象 菲菲 |
/ | 报名 | ||||||||||
机电实务 | 黄狮 | / | 报名 | ||||||||||
公路实务 | 白象 | / | 报名 | ||||||||||
水利水电实务 | 黄狮 | / | 报名 |
在线课程 |
2024年
无忧取证班 68%学员选择
|
2024年
AI私塾班班 32%学员选择
|
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望一次顺利通过全部考试 |
①基础知识薄弱,建工行业小白,备考茫然; ②需要全方位全流程学习、系统梳理知识点; ③现场经验不足,没有实操案例; ④平时工作忙,想要快速掌握考试要点; |
在线课程 |
2024年
无忧取证班 68%学员选择
|
2024年
AI私塾班 32%学员选择
|
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望一次顺利通过全部考试 |
①基础知识薄弱,建工行业小白,备考茫然; ②需要全方位全流程学习、系统梳理知识点; ③现场经验不足,没有实操案例; ④平时工作忙,想要快速掌握考试要点; |
||
AI私塾 基因 提分 模式 |
导学入门 | 导学规划班
导学规划班
直播 1小时/科 课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑 课程优势:对学员进行复习方法指导,进行学习规划的制定 |
||
夯实基础 | 基础精讲班
基础精讲班
直播 24-26小时/科 课程目标:全面掌握知识点,打牢基础 课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。 |
|||
强化精讲班
强化精讲班
直播 24-36小时/科 课程目标:强化突破特训,吃透必考点 课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。 |
||||
AI智能课后作业
AI智能课后作业
课后练习 课程目标:学练结合,知识点内化吸收 课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习 |
||||
巩固提分阶段 | 冲刺备考指导
冲刺备考指导
直播 0.5小时/科 课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
|||
锁分串讲班
锁分串讲班
直播 9-12小时/科 课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点 |
||||
高频刷题班
高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀 |
||||
案例专项突破班
案例专项突破班
直播 9小时/科 课程目标:掌握案例分析答题模板,确保案例题少丢分、不丢分 课程优势:深度剖析近年案例真题,详解案例题得分点和抢分点,挖掘出题规律 |
||||
考前冲刺阶段 | 密卷点题班1
密卷点题班1
直播 3小时/科 课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
|||
密卷点题班2
密卷点题班2
直播 3小时/科 课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
密卷点题班3
密卷点题班3
直播 3小时/科 课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
通关必背班
通关必背班
直播 3小时/科 课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
||||
终极抢分阶段 | 应试技巧班
应试技巧班
直播 0.5小时/科 课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
|||
密训提分班
密训提分班
直播 1.5小时/科 课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
||||
VIP美题·智能刷题 | ★★★ 三星题库 |
每日一练
|
||
每日错题榜
|
||||
教材同步
|
||||
★★★★ 四星题库 |
真题题库 |
|||
模拟题库 |
||||
章节刷题 |
||||
★★★★★ 五星题库 |
高频常考 |
|||
大数据易错 |
||||
VIP密训
|
||||
真题视频解析 |
||||
辅助功能 | 练习工具 |
|||
VIP配套资料 | 配套资料 (电子版) |
电子书-通关攻略 | ||
电子书-极致真题 | ||||
备考一点通 | ||||
课程讲义 | ||||
全程学习计划书 | ||||
五年真题集锦 | ||||
速记口诀 | ||||
考前5页纸 | ||||
VIP旗舰 服务 |
人工助学服务 | 一对一授课老师答疑 | ||
一对一班主任督学 | ||||
学员交流群 | ||||
(AI)私人定制服务 | 学籍档案 | |||
PMAR学习规划 | ||||
大数据学习报告 | ||||
学习进度统计 | ||||
官网查分服务 | ||||
VIP勋章 | ||||
节点严控服务 | 考试倒计时提醒 | |||
VIP直播日历 | ||||
上课提醒 | ||||
便捷系统服务 | 课程视频、音频、讲义下载 | |||
手机、平板、电脑多平台听课 | ||||
无限次离线回放 | ||||
课程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
协议保障 | 有效期结束,考试不过科目办理退费!协议>> | 考试不过科目,第二年免费重学!协议>> | ||
增值内容 | 赠送2023年【强化精讲班】模块 | 赠送2023年【强化精讲班】模块 | ||
官方定价 | 全科:¥6280 单科:¥2980(实务) 单科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 单科:¥2380(实务) 单科:¥2180(公共) |