本周末的考期步步紧逼，对于公共课而言，考前抱佛脚的性价比非常高，哪怕只剩几天，也一定要抓紧时间背背背!只要把那些重要的考点熟记，在考场做选择题一定可以迅速秒杀。今天小万为大家总结的这85个考点都是考试重难点，大家只要系统地记忆，最后几天也能完成逆袭!

　　1.建设工程项目阶段的划分

　　建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　2.参与各方项目管理的目标和任务

　　注：1)业主方的进度目标指项目动用(交付使用)的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

　　2)涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。

　　3)施工方项目管理的目标和任务

　　目标：成本目标、进度目标、质量目标。

　　任务：三控制(成本、进度、质量);三管理(安全、合同、信息)、一协调。

　　施工总承包方：执行和组织(自行分包和业主指定分包)。

　　施工总承包管理方：组织(不承担施工、若投标获得施工任务则可参与施工)

　　注：两方的管理任务和责任相同。【分包服从总包及总管的管理】

　　3.四图(总结)：

　　4. 影响目标实现的因素：

　　(1)组织

　　(2)人的因素

　　(3)方法与工具

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　5.组织论的相关内容、组织工具的内容。

　　①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

　　②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　③工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　6.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

　　注：项目结构编码依据项目结构图;

　　项目结构图和项目结构编码是编制其他管理工作编码的基础。

　　7.职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。

　　职能：传统、多个矛盾指令源，多数企业使用。

　　线性：军队、唯一指令源、指令路径过长。

　　矩阵：较新型、大型组织系统(地铁)、两个指令源、最高指挥者(实线)。

　　8.工作任务分工表

　　每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　编制工作任务分工表的程序：

　　(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解;

　　(2)在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务;

　　(3)编制工作任务分工表。

　　项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表，该表有如下特点：

　　(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。

　　(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

　　(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　9.施工组织设计的分类、编制对象、主要内容。

　　对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

　　分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。

　　10.施工组织总设计的编制程序。

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟定施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

　　11.动态控制程序【项目目标的事前控制比较+纠偏，主动控制】

　　①目标进行分解，确定目标控制的计划值;

　　②收集项目目标的实际值;

　　③定期进行目标计划值和实际值的比较;

　　④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏;

　　⑤若有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。

　　12. 项目目标动态控制的纠偏措施

　　(1)组织措施：(组织论、人)

　　如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　(2)管理措施：(进度、合同)

　　如：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　(3)经济措施：(资金，激励)

　　如：落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　(4)技术措施：(设计、施工)

　　如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。17.项目经理性质，项目经理3.2;项目经理的职责。项目经理的权限。

　　13.《建设工程施工合同(示范文本)》规定：

　　3.2.1　承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

　　项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

　　3.2.2　在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　3.2.3　承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。

　　3.2.4　发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的改进报告。发包人仍要求更换的，28天内更换。

　　3.2.5　项目经理授权下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　14.项目经理的职责

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　15.项目经理的权限

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　(5)制定内部计酬办法;

　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(9)法定代表人授予的其他权力。

　　16.事件风险量区域图、风险等级评估表。注：风险等级

　　17. 施工风险的类型。

　　18. 施工风险管理工作流程(①②③④)。

　　19.《建设工程质量管理条例》中的有关规定

　　(1)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

　　(2)未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　(3)监理形式：旁站、巡视和平行检验。

　　20.《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

　　(1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

　　(2)在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

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