三、案例分析题(共5题，共120分。请根据背景资料，按要求作答)

　　31

　　(三)

　　某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。

　　项目部按要求配置了专职安全员，并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设J-程安全检查标准要求在工地大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。

　　项目部制订的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定：要求350mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为200mm，上层厚度为150mm，并用15t压路机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量，如出现局部少量偏差则采用薄层补贴法进行找平。

　　在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

　　【问题】

　　1.指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。

　　2.根据背景资料，项目部还需设置哪些标牌?

　　3.指出施工方案中错误之处并给出正确做法。

　　4.说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。

　　参考解析：

　　(三)

　　1.安全领导小组的不妥之处：成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组。

　　改正：应成立以单位主要负责人为第一责任人的安全领导小组。

　　小组成员还应包括：项目技术负责人、专职安全生产管理人员。

　　2.根据背景资料，项目部还需设置的标牌：(1)安全纪律牌。(2)防火须知牌。(3)安全无重大事故计时牌。(4)安全生产、文明施工牌。(5)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

　　3.施工方案中错误之处及正确做法。

　　(1)错误之处：用15t压路机碾压。

　　正确做法：宜采用12～18t压路机作初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于18t的压路机碾压，压至表面平整、无明显轮迹，且达到要求的压实度。

　　(2)错误之处：出现局部少量偏差采用薄层贴补法进行找平。

　　正确做法：应采用挖补100mm的方法再进行找平，严格遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。

　　4.不妥之处：项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

　　改正：施工技术交底包括施工组织设计交底及工序施工交底。各种交底的文字记录，应有交底双方签认手续。

　　32

　　(四)

　　某施工单位与建设单位签订了城市桥梁工程固定总价施工承包合同，合同工期390d，合同总价5000万元。合同中约定按《建筑安装工程费用项目组成》综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。

　　施工前施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，如图1所示。

　　该工程在施工过程中出现了如下事件。

　　事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10d，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

　　事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作8持续时间延长15d，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。

　　事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10d，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。

　　事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。

　　事件5：因施.7-期间钢材涨价而增加材料费7万元。

　　针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

　　【问题】

　　1.按照图1所示的施工进度计划，确定该工程的关键线路并计算工期，说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?

　　2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。

　　3.施工单位可以获得的工期延期补偿是多少天?说明理由。

　　4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少，为什么?

　　5.施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?

　　参考解析：

　　(四)

　　1.采用标号法计算如图2所示。

　　关键线路为：①→③→⑤→⑥，计算工期为390d，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。

　　2.事件1：不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差。但可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物，属于建设单位应承担风险。

　　事件2：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，损失应由承包商承担。

　　事件3：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险。但不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。

　　事件4：能获得工期和费用补偿，因为此工程变更属建设单位的责任。

　　事件5：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。

　　3.施工单位可获得的工期延期补偿为30d。且考虑建设单位应承担责任或风险的事件：

　　(1)工作A延长10d;(2)工作C延长10d;(3)工作E延长30d。新的计算工期为420d，420-390=30(d)。

　　4.施工单位应得到10d的租金补偿，补偿费用为10×1500=1.5(万元)，因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10d。工作B不予补偿。

　　5.施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下：

　　20%-5%=15%

　　(2+4+3+5)×15%=2.1(万元)

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