案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　31【背景资料】

　　某公共建筑工程，建筑面积22000m2，地下2层，地上5层，层高3.2m，钢筋混凝土框架结构。大堂1层至3层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构。屋面设女儿墙，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工总承包单位承担施工任务。

　　合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件1：施工总承包单位进场后，采购了110tHRB335级钢筋，钢筋出厂合格证明资料齐全。施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。

　　事件2：施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位5位专家及本单位总工程师，共计6人组成专家组，对土方及基坑支护工程施工方案进行论证，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。

　　事件3：施工总承包单位根据建筑施工模板安全技术规范，编制了大堂顶板模板工程施工方案，并绘制了模板及支架示意图，如下图所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

　　事件4：屋面进行闭水试验时，发现女儿墙根部漏水。经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。

　　【问题】

　　1.指出事件1中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。

　　2.指出事件2中的不妥之处，并分别说明理由。

　　3.指出事件3中模板及支架示意图中不妥之处的正确做法。

　　4.按先后顺序说明事件4中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤。

　　参考解析：

　　1.事件1中施工总承包单位做法的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批进行取样复试。

　　正确做法：按同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料组批进行取取样复试，且一批不应超过60t，110t钢筋应分两个批次进行抽检，不能与不同时间、不同批次进场的钢筋混批送检。

　　(2)不妥之处：调直钢筋时，冷拉率控制为3%。

　　正确做法：调直钢筋时，HRB335级钢筋的冷拉率不应超过1%。

　　2.事件2中的不妥之处及理由如下：

　　(1)不妥之处：施工总承包单位总工程师作为专项方案论证专家组成员。

　　理由：本项目参建各方的人员都不得以专家身份参加专家论证会。

　　(2)不妥之处：专家组提出了口头论证意见后离开。

　　理由：专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。

　　3.事件3中《模板及支架示意图》中不妥之处的正确做法：应设置垫板、扫地杆和斜撑。纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不应小于3跨。两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm。

　　主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处的两个直角扣件的中心距不应大于150mm。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。同步内每隔一根立杆的两个相邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm。

　　4.按先后顺序说明事件4中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤：

　　(1)清除卷材张口脱落处的旧胶结料，烤干基层，重新钉上压条，将旧卷材贴紧钉牢，再覆盖一层新卷材，收口处用防水油膏封口;

　　(2)凿除开裂和剥落的压顶砂浆，重抹1：(2～2.5)水泥砂浆，并做好滴水线;

　　(3)将转角处开裂的卷材割开，旧卷材烘烤后分层剥离，清除旧胶结料，将新卷材分层压入旧卷材下，并搭接粘贴牢固。再在裂缝表面增加一层卷材，四周粘贴牢固。

　　32【背景资料】

　　沿海地区某高层办公楼，建筑面积为125000m2，地下3层，地上26层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批;依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的3家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。

　　事件2：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。

　　事件3：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。

　　事件4：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装和节点处理措施。

　　【问题】

　　1.指出事件1中的不妥之处，分别说明理由。

　　2.事件2中，除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选择依据还有哪些，本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容?

　　3.事件3中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志?(至少列出5项)

　　4.事件4中，板材组装应按什么顺序进行，板材安装节点应如何处理?

　　参考解析：

　　1.事件1中不妥之处及理由如下：

　　(1)不妥之处：地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。

　　理由：根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)的规定，建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的行为属于违法分包行为。

　　(2)不妥之处：总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。

　　理由：根据现行《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)的规定，总承包单位与分包单位应对分包工程的安全生产承担连带责任。

　　2.(1)除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有施工图、开挖深度、建筑物周边环境、地下管线情况、道路交通情况。

　　(2)本工程深基坑开挖专项施工方案补充的主要内容：施工安全保证措施和计算书及相关图纸。

　　3.事件3中，施工现场还应设置安全警示标志的位置：起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、爆破物、有害气体和液体存放处。

　　4.(1)事件4中，板材组装顺序：当有洞口时，应从门洞口处向两侧依次进行，当无洞口时，应从一端向另一端安装。

　　(2)板材安装节点的处理如下：

　　①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求;设计无要求时板缝处粘贴50～60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽纤维布(每边各100mm宽)，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内;

　　②防腐处理：接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应做防腐处理;

　　③踢脚处理：木踢脚覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。

　　33【背景资料】

　　某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

　　合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件1：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。

　　事件2：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

　　事件3：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。

　　【问题】

　　1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

　　2.事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

　　3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

　　4.事件3中，施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。

　　参考解析：

　　1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

　　2.事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质情况、地下水情况、土方量、运距、工期要求。

　　3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础分部工程验收，不妥当。

　　理由：应由建设单位项目负责人或总监理工程师组织基础分部工程验收。本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等。

　　4.事件3中，施工总承包单位的3项索赔的判断及理由如下。

　　(1)施工机械停工损失费13000元的索赔，成立。

　　理由：机械停工损失是由设计变更引起的，应由建设单位承担责任。

　　(2)施工机械操作人员窝工费2000元的索赔，不成立。

　　理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中，不可重复索赔。

　　(3)延期2个月的工期索赔，不成立。

　　理由：工作B不是关键工作，有2个月的总时差，延长2个月不会影响总工期。

　　34【背景资料】

　　某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材，多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。

　　施工过程中发生下列事件。

　　事件1：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。

　　事件2：装饰装修施工时，甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工，监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。

　　事件3：施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案，其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设，两侧对称、分层由下至上逐步安装;填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进，直至全部封闭;石膏板用自攻螺钉固定，先固定板四边，后固定板中部，钉头略埋入板内，钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核认为施工方法存在错误，责令修改后重新报审。

　　事件4：工程完工后进行室内环境污染物浓度检测，结果不达标，经整改后再次检测达到相关要求。

　　【问题】

　　1.事件1中，建设单位将门窗单独发包是否合理?说明理由。

　　2.事件2中，交叉作业安全控制应注意哪些要点?

　　3.事件3中，指出石膏板安装方法中的不妥之处，写出正确做法。

　　4.事件4中，室内环境污染物浓度再次检测时，应如何取样?

　　参考解析：

　　1.事件1中，建设单位将门窗单独发包，不合理。

　　理由：《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定，发包人不应将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分后分别发包给不同的承包单位。

　　2.事件2中，交叉作业安全控制应注意的要点如下。

　　(1)交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部作业人员的位置错开，使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外，当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护。

　　(2)在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤人。拆下的模板等堆放时，不能过于靠近楼层边沿，应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离，码放高度也不宜超过1m。

　　(3)结构施工自二层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。

　　3.事件3中，石膏板安装方法中的不妥之处及正确做法如下：

　　(1)不妥之处：隔墙面板横向铺设。

　　正确做法：石膏板应竖向铺设。

　　(2)不妥之处：两侧对称、分层由下至上逐步安装。

　　正确做法：在一侧板安装好后，进行隔声、保温、防火材料的填充，再封闭另一侧板。

　　(3)不妥之处：石膏板用自攻螺钉先固定板四边，后固定板中部。

　　正确做法：安装石膏板时，应从板的中部开始向板的四边固定。

　　4.事件4中，室内环境污染物浓度再次检测时，抽检数量应增加1倍，并应包含同类型房间及原不合格房间。

　　35【背景资料】

　　某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

　　施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范))(GB/T50326--2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等项内容。

　　风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

　　项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通管理计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

　　工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

　　项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

　　【问题】

　　1.项目管理实施规划还应包括哪些内容?(至少列出3项)

　　2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪些管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

　　3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

　　4.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523--2011)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

　　5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　参考解析：

　　1.项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源管理计划、信息管理计划。

　　2.(1)基坑土方开挖施工的风险等级为4级。

　　(2)风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。

　　(3)风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处：指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作职责。

　　3.(1)上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法如下：

　　①不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调。

　　正确做法：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

　　②不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。

　　正确做法：当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标，并搞好变更管理。

　　(2)外部沟通的常见方式还有：联合检查、宣传媒体和项目进展报告等。

　　4.(1)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523--2011)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB与55dB。

　　(2)针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证;应公告附近社区居民;给受影响的居民予以适当的精神补偿;尽量采取降低施工噪声措施。

　　5.项目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等。

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