二、多项选择题

　　71.BCD

　　【考点】建设工程项目管理的发展趋势。

　　【解析】将项目决策阶段的开发管理(DM——Development Management)、实施阶段的项目管理(PM——Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—FacilityManagement)集成为项目全寿命管理(1ifecycle Management)。

　　因此，正确选项是BCD。

　　72.BCE

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，故选项A错误。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，选项B正确。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

　　一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，选项C正确在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，故选项E正确。选项C是职能组织结构的特征。

　　因此，正确选项是BCE。

　　73.ACD

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，故选项A错误;由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，故选项8正确;业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小，故选项CD错误;由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利，故选项E正确。

　　因此，正确选项是ACD。

　　74.BCE

　　【考点】施工组织总设计的内容。

　　【解析】在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：

　　(1)25层以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度1OOm及以上的构筑物或建筑物工程;

　　(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;

　　(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

　　因此，正确选项是BCE。

　　75.ACDE

　　【考点】动态控制在投资控制中的应用。

　　【解析】通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

　　因此，正确选项是ACDE。

　　76.BCDE

　　【考点】施工企业劳动用工和工资支付管理。

　　【解析】劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。

　　目前，我国施工企业劳动用工大致有三种情况：(1)企业自有职工;(2)劳务分包企业用工;(3)施工企业直接雇用的短期用工。劳务分包企业不得使用未签订劳动合同的劳动者。施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准。施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。

　　因此，正确选项是BCDE。

　　77.ABCE

　　【考点】风险管理。

　　【解析】风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　因此，正确选项是ABCE。

　　78.ACD

　　【考点】监理的工作方法。

　　【解析】“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。

　　因此，正确选项是ACD。

　　79.ADE

　　【考点】施工成本计划的类型。

　　【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

　　因此，正确选项是ADE。

　　80.ACD

　　【考点】施工成本材料费的控制。

　　【解析】限额领料的依据

　　(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础;

　　(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准;

　　(3)施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础;

　　(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。限额领料的实施：

　　(1)确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的形式。

　　(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。

　　(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位，作为领料的依据;一份由签发单位留存，作为考核的依据。

　　(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的使用，如：工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场，了解用料情况，根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。

　　(5)限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。

　　因此，正确选项是ACD。

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