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2013年一级建造师《机电工程》重难点全面总结

来源:考试吧 2013-08-06 10:04:57 要考试,上考试吧! 一建万题库
考试吧整理“2013年一级建造师《机电工程》重难点”供大家备考使用!

  119、 (一)开标

  1.开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。

  2.招标人自行选择招标代理机构,其他任何组织和个人不得影响和干预。选择原则是:

  (1)招标代理机构必须是依法登记设立,其从事代理业务的资格是经有关行政主管部门的审查认定;

  (2)具有为招标人代理拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验。

  (3)具备实力雄厚的依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库。

  3.确认通过投标人资格、投标书密封合格后,投标人抽开标次序签,依次公开投标人的商务报价、公开商务标的确定办法、公开商务标的,开技术标,评审及评委会要求投标人对投标文件的某些内容澄清或答疑。

  (二)评标定标

  1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成,其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取,特殊招标项目可由招标人直接确定。

  2.评标原则:公开、公平、公正。

  3.评审方法。严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行,一般采用资格审查情况、技术标和商务标由评委按照细目的评分标准分别打分,按公布的比例合成总分,总分由高到低排序。获总分最高的投标商,初步确定中标投标商。

  4.开、评标过程中,有效标书少于三家,此次招标无效需重新招标。

  120、 机电工程施工招标应具备的条件

  机电工程项目的招标,应当满足法律规定的前提条件,方能进行。

  1.项目应履行审批手续并批准;

  2.有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中如实载明;

  3.招标人已经依法成立;

  4.初步设计及概算已履行审批手续,并已批准;

  5.招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并已核准;

  6.有招标所需的设计图纸及技术资料。

  121、 资格审查应由资格审查委员会按照资格预审(或审查)文件执行,不得随意提高或降低标准。一般主要审查:

  1.具有独立签订合同的权利。

  2.具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金状况,设备和其他设施状况,管理能力,经验、信誉和相应从业人员。

  3.没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。

  4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。

  5.法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。

  审查方法一般分初审和详审,并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时参考。合格者.(不得少于3家)直接通知领取招标文件。

  122、 废标的确认:

  1.未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等;

  2.投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。

  3.弄虚作假或串通报价的标书。

  4.低于成本报价的标书。

  5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。

  6.未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

  123、 1、研究招标文件。重点是投标者须知,合同条款,设计图纸,工程范围,供货范围,设备规格、型号、数量,工程量袁,技术规范要求及特殊要求等。

  2.进行详细的调查研究。

  3.复核工程量。对于总价固定合同,因是以总报价为基础进行结算的,要规避风险,如果工程出现差异,就会带来无法弥补的经济损失。

  4.编制投标文件

  (1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应,投标文件一般包括:投标函,投标报价,施工组织设计,商务和技术偏差表。

  (2)施工方案是报价基础和前提,也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此,在制定施工方案时,应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新,利于降低拖工成本,对招标人有吸引力。

  (3)根据招标文件复核或计算工程量。预先确定施工方法和施工进度,是投标计算的必要条件,并与合同计价形式相协调。

  (4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期,改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

  124、 技术标的策略内容:1、突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;2、突出质量管理.质量水平尽量优于业主要求水平;3、突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

  商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。

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