1、总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

　　2、采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。

　　3、总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

　　101、 工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总包合同的质量承诺要分解到各分包合同中。

　　1、总承包单位制订的总体质量计划应包括1质量目标、2控制点的设置、3检查计划安排、4重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

　　102、 总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。

　　1.作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。

　　2.进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。

　　3.工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。

　　4.施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。

　　5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。

　　103、 要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动。如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。

　　104、 总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

　　105、 施工安全管理

　　(一)机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。

　　(二)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

　　(三)分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。

　　(四)安全管理的要点

　　1.对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。

　　2.接管理制度规定，进行日常安全巡裣.掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

　　3.按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。

　　4.当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。

　　106、 试运行准备

　　(一)试运行淮备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

　　(二)试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

　　(三)试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全交底;必要时制定试运行管理制度。

　　(四)试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。还包括检测用工具和仪器仪表。

　　107、 按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

　　试运行评价：机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。

　　1.工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252。

　　2.房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。

　　108、 初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

　　109、 交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录。并征得各方签字确认。

　　设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，耍退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

　　竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

　　110、 (一)项目竣工移交后，投人生产或营运，经一段时间实践检验，组织设计单位回访。

　　(二)回访的目的是听取向设计单位提出对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件或使营运效果或效益得到进一步提高。

　　111、 货物采购的方式一般有招标采购，直接采购、询价采购三种方式。

　　(一)招标采购方式适用于1大宗货物、2永久设备、3标的金额较大、4市场竞争激烈等货物的采购。

　　(二)直接采购方式适用于所需货物或设备仅有1唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物;2负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物;3特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物;4无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。

　　(三)询价采购方式适用于1现货价值较小的标准设备、2制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

　　112、 大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改，并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。

　　113、 设备采购合同履行的环节包括：1到货检验、2损害缺陷缺少的处理、3监造监理、4施工安装服务、5试运行服务等。

　　114、 从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。

　　115、 质量管理途径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

　　116、 项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。

　　117、 机电工程项目招标方式：投标人资格预审，即在招标公告发出后先对投标人进行资格审查，资格审查合格者才可购买标书。资格预审公告与招标公告应同时发出。

　　118、 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包：承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。这种承包模式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大。这是目前国际国内总承包的主要模式之一。

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