一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(二)

　　1Z201021 掌握项目结构分析

　　一、 项目结构图

　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

　　二、项目结构的编码

　　每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：

　　• 项目的结构编码;

　　• 项目管理组织结构编码;

　　• 项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);

　　• 项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);

　　• 项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);

　　• 项目的进度项(进度计划的工作项)编码;

　　• 项目进展报告和各类报表编码;

　　• 合同编码;

　　• 函件编码;

　　• 工程档案编码等。

　　以上这些编码是因不同的用途而编制的。

　　1Z201022 掌握项目管理的组织结构

　　一、基本的组织结构模式

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

　　作业：

　　1：项目的实施期指的是( )。

　　A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备

　　C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收

　　答案：A。

　　解　　析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;

　　2：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。

　　A.业主方 B.总承包商 C.政府 D.咨询工程师

　　答案：A。

　　解　　析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成

　　3：投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

　　A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师

　　答案：C。

　　解　　析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。