多选题

　　1监理的作用

　　投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为

　　2监理规划作用

　　指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核

　　3组织机构设计步骤

　　选择结构形式，确定管理层次跨度，划分管理部门

　　4涉及第三者险的

　　安全风险、质量风险

　　5有关partnering特征

　　partnering协议不是法律意义上的协议;签订协议可能迟于提出协议的时间

　　6EPC相关

　　业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;加另外一个备选

　　7CM模式适用的情况

　　设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程

　　8报验表什么情况下不使用：

　　竣工、原材料、设备

　　9总监不签字不能进行的

　　支付申请、竣工验收

　　10专业监理工程师职责

　　本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作

　　11计划性的风险自留标准

　　风险自留水平、损失支付方式

　　12风险识别的核心工作

　　风险分解，风险因素、事件、结果的识别

　　13什么情况档案资料保留在建设单位手中

　　停建、缓建

　　14建设单位向承包单位告知什么

　　监理单位、监理内容、监理权限

　　至少得1分的部分答案(合计11分)

　　15监理机构内部工作制度

　　监理工作日志制度;监理费用预算制度

　　16监理机构内部组织关系的协调

　　事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制

　　17项目法人的责职：资金偿还，资金保值

　　18安全生产管理条例中要专项防护的

　　建筑物、地下管线

　　19实验室检查内容

　　人员资质证书、仪器的检定证书

　　20政府核准企业的项目申请报告的内容

　　保障公共利益、保护生态环境

　　21关于资料管理的说法正确的

　　随着工程进展，及时收集整理;监理单位总监负责，委托专人

　　22监理的道德准则

　　不收受礼金、不泄密

　　23质量系统控制的概念

　　避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的

　　24三大目标的统一关系

　　客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;

　　25监理总结包含的内容

　　监理人员，设备投入概述;监理工作完成情况

　　不确定的得分

　　26有关施工阶段投资控制任务

　　控制变更、费用索赔

　　27有关目标分解的原则

　　有分有合，有粗有细的，

　　28守法的含义

　　核定的业务范围内开展经营活动;不以别人企业资质参加监理活动项目法人的工作

　　29甲级监理企业标准

　　300万、

　　30总承包模式对投资控制有利表现在