(二)团队意识

　　团队是情感、感情关系和人们之间的个人联系;团队不需要胁迫他人或要求忠诚，它是当出现外部威胁，能够快速、协调、果断行动并取得成功的群体;它能使每一位成员在过程中自动确认共同的前进方向，整合远见、目标和战略;团队是价值转化为行动的地方，它创造了一种增加竞争优势和成为合作性环境主人翁的意识。

　　监理企业需要整合成这样的团队，积极倡导建立和谐的、人人平等的、没有内外之分的、极具向心力的监理企业文化。要加深员工对企业的了解;加深员工对企业的信任;灌输企业发展的要求;增强员工的主人翁意识。

　　从监理企业群体角度出发，强调以企业的管理方针、质量方针为工作原则，讲大局、识大体;关心企业成长发展、企业战略目标、使命，注重企业品牌形象;模范地遵守行业的职业道德规范，不徇私舞弊、吃拿卡要;正确处理好同事间、个人与项目部间、个人与企业间关系;敢挑重担、知难而进、善于思考并持续改进……有了这样的团队意识的监理企业,也才能实现企业自身的长久不衰,实现行业的持续健康发展。

　　(三)学习意识

　　企业应该倡导构建学习型组织。提高全体员工的整体素质应是监理企业长期的战略任务，是提高监理企业核心竞争力的关键，监理企业通过吸纳和培养与行业发展相适应的、符合企业战略要求的、具有复合型知识和经验的高层次人才，才能够完成由单一的监理业务向项目管理业务发展的业务转型。

　　企业要创造条件，营造员工终生学习的氛围，给那些肯于学习、勤于实践、勇于创新、善于管理的业务骨干更大的成长空间和发展平台。只有这样，才能逐步具备快速适应市场、开拓市场的能力，才能够发挥并调动全员的积极性，从而取得应有的市场份额和相应的市场空间。

　　企业要使员工关注行业的发展趋势、关注企业自身的发展和战略、关注自身的发展方向,使骨干把自己的成长目标与企业发展目标结合起来，通过自身的努力、学习，完善自我，发展自我，真正融于企业的发展之中，成为监理企业发展壮大的栋梁之才。

　　学习是终生的，是时代的要求。对于企业的中、高层管理者，如果不与时俱进、加强学习，也会迷失方向，也会跟不上时代的步伐，也会成为改革创新发展的障碍，最终难以胜任担负的重担。学习是永恒的，正所谓学无止境。不能只满足现状，只满足于已有的知识，只满足于取证，不能有吃老本、不思进取、碌碌无为、得过且过的思想情节，否则，必将是影响工作、影响事业、影响发展，被时代淘汰，被行业和自身企业所淘汰。

　　(四)发展意识

　　监理企业做“大”还是做“强”，这个问题无时不成为成长型监理企业面对的选择。面对做“大”还是做“强”有很多争论，我个人的意见，监理企业做大不是目的，做强才是根本，监理企业做大只不过是做强后的结果。“做百年老店”只是监理企业发展的自然结果，而不应成为监理企业发展的终极目标。最重要的是监理企业要健康、良性发展。监理企业能作多强?能作多大?我们依靠什么?有人说，靠技术、靠经营、靠人才、靠市场，都对，但更重要的是监理企业领导者的心态，领导者的胸襟、思路和学习能力直接决定了监理企业的发展前途，责任重大。

　　谈到发展，监理企业能适时调整业务方向、向全过程的项目管理过渡是发展;企业规模逐步做强、做大，经济效益逐年提高是发展;员工的收入逐年有大的改善是发展;企业人才实现新老交替，稳定过渡是发展。企业倡导发展意识，就是希望员工从长远出发，从自身的价值实现出发，关注企业的发展，为这个团队的发展献计献策，努力奉献，为企业的发展壮大作出贡献。

　　谈发展也必然涉及人的因素。年轻人是企业发展的希望，应该引导他们用发展的眼光来看问题，真正担负起振兴监理行业的重担，对年轻人，特别是对那些新提拔到领导和管理岗位的年轻人，做到从思想上关心他们的成长，从氛围营造上促进他们的发展，从生活上关心他们遇到的困难。要为他们量体裁衣搭建发展的平台，使团队的每一个人都能看到企业发展的希望、看到监理行业充满前景的未来!

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