第 1 页:第二章建设工程合同管理 |
第 7 页:案例 |
案例十二
【背景材料】
某工程项目确定采用邀请招标的方式,监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4 000万元,定额工期为40个月,经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1.评价的项目中各项评分的权重分别为:报价占40%工期占20%,施工组织设计占20%,企业信誉占10%施工经验占10%。
2.各单项评分时,满分均按100分计,计算分数值时取小数点后一位数。
3.“报价”项的评分原则是:以标底土5%(标底)值为合理报价,超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分,标价每偏差-1%扣10分,偏差+1%扣15分。
4.“工期”项的评分原则是:以额定工期为准,提前15%为满分100分,依此每延后5%扣10分,超过额定工期者被淘汰。
5.“企业信誉”项的评分原则是:以企业近3年工程优良率为准,优良率100%为满分100分,90%为90分,依此类推。
6.“施工经验”项的评分原则是:按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计,100%为满分100分。
7.“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查,四家投标的施工企业的上述5项指标汇总如表2—6所示。
表2-6
投标单位报价(万元)工期(月)近3年工程优良率(%)近3年承建类似工程(%)施工组织设计的专家打分
A396036503095
B404037403087
C392034554093
D408038405085
[问题]
1.根据上述评分原则和各投标单位情况,对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。
2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
[知识要点]
用综合评分法评标,可参考合同教材第三章第四节中评标的综合评分法,并根据题示的具体评分标准评分。
[解题思路]
1.首先按照题设的评分原则和评分标准,对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分,即得到各投标单位的各评价指标的应得分。
2.然后,将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重,再相加即得出各投标单位的综合评分值。
3.将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。
[参考答案]
1.根据评分原则,确定各企业各项评价指标的应得分。
(1)“报价”得分
施工企业A:偏离标底值 ,应得分为100—10=90分
施工企业B:偏离标底值 ,应得分100—15=85
施工企业c:偏离标底值 ,应得分100—20=80
施工企业D:偏离标底值 ,应得分100—30:70
(2)“工期”得分
施工企业A:偏离额定工期 ,比15%延后5%,得分100—10=90分
施工企业B:偏离额定工期 ,比15%延后7.5%,得分100—15=85分
施工企业C:偏离额定工期 ,与满分标准相同,得分100—0=100分
施工企业D:偏离额定工期 ,比15%延后10%,得分100—20=80分
(3)“企业信誉”得分
当企业近3年的工程优良率为N%,则企业的信誉得分为N分,因此各企业的“企业信誉”得分如表2—7。
表2-7
企业ABCD
企业信誉得分50405540
(4)“施工经验”得分
若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%,则得分为M,各企业的“施工经验”得分如表2—8。
表2-8
企业ABCD
施工经验得分30304050
2.按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表2—9(或不列表计算也可)。
3.根据表2—9的计算,选出综合分值最高的企业为中标单位,即企业A。
表2-9
各项加权得分计算式企业A企业B企业C企业D
(1)“报价”得分×权重40%90×0.4=3685×0.4=3480×0.4=3270×0.4=28
(2)“工期”得分×权重20%90×0.2=1885×0.2=17100×0.2=2080×0.2=16
(3)“信誉”得分×权重10%50×0.1=540×0.1=455×0.1=5.540×0.1=4
(4)“施工经验”得分×权重40%30×0.1=330×0.1=340×0.1=450×0.1=5
(5)“施工组织设计”得分×权重40%95×0.2=1987×0.2=17.493×0.2=18.685×0.2=17
(6)评标综合得分∑=81∑=75.4∑=80.1∑=70
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