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2015年软考《信息系统项目管理师》练习题(2)

来源:考试吧 2014-11-24 18:38:03 考试吧:中国教育培训第一门户 模拟考场
考试吧整理“2015年软考2015年软考《信息系统管理工程师》练习题(2)”供考生参考,更多软件水平衡考试相关信息请关注考试吧软件水平考试网。

  查看汇总:2015年软考《信息系统项目管理师》练习题汇总

  1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。

  为了实现这个目的,小组应该:

  A、参阅绩效报告

  B、排除任何项目变更

  C、不断修正时间表管理计划

  D、评估项目进展

  参考答案:A

  2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完

  成这项评估的方法之一是:

  A、制作绩效报告

  B、进行考察

  C、举行绩效评估会议

  D、进行采购审计

  参考答案:C

  3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项

  目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变

  这个局面,你应该:

  A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

  B、指令小组成员执行组织安排的任务

  C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

  D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

  参考答案:C

  4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理

  应该:

  A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

  B、充分准备各种图表

  C、使用仅表明本周信息的进度图表

  D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

  参考答案:D

  5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:

  A、为下一个项目保留所有的资源

  B、记录已建的产品或完成的安装

  C、项目过程历史报告

  D、移交责任

  参考答案:A

  6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:

  A、向上自由流

  B、水平自由流

  C、不受限制的交流

  D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

  参考答案:D

  7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:

  A、项目经理如何有效地与团队建立关系

  B、项目经理在组织层级中的地位

  C、项目的规模和性质

  D、项目经理的薪水和年龄

  参考答案:A

  8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:

  A、文件记录

  B、反馈

  C、成本

  D、消除障碍

  参考答案:A

  9、管理收尾包括所有下列事项,除了:

  A、项目验收

  B、合同清算

  C、项目文件档案

  D、经验教训学习

  参考答案:B

  10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进

  这种交换:

  A、阅读,写和听

  B、展示良好的说话和倾听习惯

  C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈

  D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

  参考答案:C

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