2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(7)

　　51.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次

　　面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体

　　的团队。为了改善这种情况，你应该：

　　A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

　　B、命令团队成员要服从组织的安排和命令

　　C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

　　D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

　　52.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

　　A、项目经理的权限有限

　　B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

　　C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

　　D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

　　53.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识

　　并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

　　A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

　　B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

　　C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

　　D、举行项目动员大会

　　54.有效的小组建设的主要结果是：

　　A、提高了项目绩效

　　B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

　　C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

　　D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

　　55.假定你和公司的 CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关

　　系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的

　　财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力 ?

　　A、参照型

　　B、酬劳型

　　C、正式型

　　D、专家型

　　56.你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为

　　了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在 T恤上来提高大家的集体感，但这一

　　做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?

　　A、印发时事通信

　　B、创造一种关于这个项目的神秘感

　　C、建立一个“作战室”

　　D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

　　57.作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成

　　员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风

　　季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到 8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，

　　否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：

　　A、双方通融

　　B、折中

　　C、合作

　　D、强制

　　58.一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设

　　计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这

　　个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫，所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说

　　明

　　A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

　　B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

　　C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

　　D、员工需要按照老板的意思去办事

　　59.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为

　　了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副

　　产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况 ?

　　A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动 (如效游 )，并在举行这些活动的时

　　候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

　　B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作

　　C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

　　D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

　　60.你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目

　　团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征 ?

　　A、沮丧的士气

　　B、过多的会议

　　C、对项目经理缺乏信任和信心

　　D、无结果的会议

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