2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(7)

　　31、如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法 ?

　　A、得‐失

　　B、屈服 ‐失

　　C、失‐离开

　　D、妥协

　　32、组织计划编制在何时执行 ?

　　A、贯穿于项目

　　B、在早期的项目阶段

　　C、在每个阶段的早期阶段

　　D、在项目启动之后

　　33、以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ?

　　A、挫折

　　B、过多的会议

　　C、对项目经理缺乏信任或信心

　　D、毫无成效的会议

　　34、项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

　　A、自我中心型

　　B、民主型

　　C、参与型

　　D、放任政策

　　35、以下哪项是团队建设的一个输入

　　A、一般管理技巧

　　B、项目计划

　　C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

　　D、奖励和认可制度

　　36、以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

　　A、执行组织的组织结构

　　B、项目团队成员沟通不畅

　　C、人员编制不明确

　　D、团队士气

　　37、当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这

　　种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责

　　A、涉及到的小组成员

　　B、项目经理

　　C、项目业主或发起人

　　D、职能经理

　　38、某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他

　　采用哪种权利方式是最佳的 ?

　　A、正式的

　　B、参照性

　　C、惩罚式

　　D、专家型

　　39、强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

　　A、组织实现目标的能力

　　B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

　　C、项目经理对小组资源的权利度

　　D、团队成员的凝聚力

　　40、以下各项除了 ‐‐‐‐‐‐‐均为团队建设技术 ?

　　A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

　　B、奖励和认可制度

　　C、开工准备会议

　　D、项目经理平息小组冲突

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