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2011中级会计职称《中级财务管理》基础讲义(8)

考试吧提供了“2011中级会计职称《中级财务管理》基础讲义”,帮助考生巩固知识点,加深理解。

  第四节 预算的执行与考核

  一、预算的执行

  企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。

  二、预算的调整

  关注两点:

  1.预算调整程序

  企业正式下达的预算,一般不予调整。

  预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。

  企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告。

  企业财务管理部门,应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至于企业董事会或经理办公会议批准,然后下达执行。

  2.预算调整决策要求

  (1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;

  (2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

  (3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

  三、预算的分析与考核

  企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差。

  【例·判断题】企业正式下达执行的财务预算,不允许进行调整。( )

  『正确答案』×

  『答案解析』企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。

  【主要内容总结】

2011中级会计职称《中级财务管理》基础讲义(8)

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