中国银行业2016年第2期

　　文/王洪章中国建设银行党委书记、董事长

　　载于《中国银行业》杂志2016年第2期

　　上市是里程碑，十年是新起点。在当前经济下行压力较大的背景下，大型银行的责任担当正成为经济平稳向好最为坚挺的力量。建设银行将通过转型发展建设“国内最佳、国际一流”的现代综合性银行集团，用“中国信心”的最强音，谱写经济新常态下大国金融助力大国经济的新篇章。

　　2005年10月27日，作为中央确定的大型国有独资商业银行股改先行试点单位，中国建设银行在香港成功上市，标志着党中央、国务院对大型国有银行实施股份制改造战略决策取得了重大成功。上市十年来，包括建设银行在内的大型银行，以强大的市场竞争力和价值创造力，全部跻身世界先进银行前列。大国经济需要大国金融。以上市十周年良好基础为起点，大型商业银行在经济新常态下正通过转型升级，迈入发展壮大的新时期。

　　十年发展为新常态下转型升级奠定良好基础

　　大型商业银行作为我国银行业的主体，维系着国民经济命脉和经济安全。上市十年间发生的脱胎换骨的变化，不仅使大型银行成为中国金融体系稳定的基石，能够以庞大的实力支持实体经济发展，也为今后转型升级建设世界一流现代金融企业奠定了坚实的基础。

　　经营绩效全球领先。十年来，我国国有商业银行通过注资、股份重组、引进战略投资者和公开上市，完成了股份制改革，初步建立了现代银行制度，资产、利润、市值和品牌价值大幅提升。以建设银行为例，上市后，建设银行核心财务指标始终保持可比同业领先水平。其中资产规模、市值、净利润、资产回报率等处于世界大银行最好水平，连续多年跻身全球银行1000强和上市公司2000强第二位。我国大型银行从过去不良资产“制造的机器”，到领先国际银行业，标志着中国现代金融企业正在崛起。

　　中国特色的公司治理稳定高效。按照现代公司治理制度，建设银行上市后明晰了股东大会、董事会、监事会和高管层的权责，并在实践中理顺了新老“三会”的关系，形成了公司治理的稳定基础。建设银行依托良好的公司治理，平稳有序地推进全行改革发展，着力调动各利益相关方尤其是广大员工的积极性和创造性。大力推进新体制、新机制在全行的落地，将现代公司治理的内在要求传导到各机构、各层级、各个环节，形成了规范、稳健、高效的治理架构。

　　前瞻性的发展战略目标清晰。上市之初，建设银行董事会、管理层就把战略研究和制定工作放在首位，先后制定了业务发展纲要、业务发展三年规划和五年规划。在此基础上，建设银行党委提出了“综合性、多功能、集约化”的转型发展战略，科学谋划下一步转型发展方向，坚持发展是解决所有问题关键的战略判断，坚持服务实体经济的基本方向，坚持“以客户为中心”的经营理念，坚持改革创新发展思路，不断推动科学发展、转型发展、稳健发展;紧紧抓住和用好新一轮深化改革开放带来的历史机遇，在巩固和发挥传统优势的同时，培育新的竞争优势，打开新的增长空间。

　　综合化服务水平大幅提升。通过加快转型创新，建设银行全面打造包括保险、基金、信托、租赁、投行、期货和养老金等在内的综合服务平台，“以客户为中心”的机制和文化已贯穿到经营管理的各个方面。实施前中后台分离与制约及中后台集中管理，加快流程银行建设，围绕客户需求在市场末端与决策高端之间架设为客户“量体裁衣”且“一票直达”的业务和服务流程，打造独具特色的管理和决策机制，全面提升全行整体运行效率。

　　风险内控建设得到全面加强。通过落实全员风险管理、强化班子责任、实现双向报告、推进专业分工、完善风险抓总，建设银行的风险管理文化日渐成熟。加快推进涵盖表内外、境内外、本外币和母子公司等在内的集团全面风险管理体系，提升跨境风险、海外业务风险管理水平。强化“三个不放过”，对违纪违法实施“零容忍”，案件防控能力显著增强。

　　全球化服务能力显著增强。构建具有国际竞争力的对外开放新体制，积极推进海外布局，支持企业“走出去”，有力支持国家对外开放战略，是大型银行的重要发展战略。目前，建设银行在各大洲均已设立分支机构，覆盖了包括全球主要经济体在内的25个国家和地区，并与139个国家和地区的1471家机构建立总行级代理行关系，全球化服务网络和服务能力大幅提升。成功获得伦敦、智利和苏黎世人民币业务清算行资格，离岸人民币集中清算体系日益完善。先后在离岸市场多次成功发行人民币债券，取得良好市场反响。加强境内外联动，积极推动人民币国际化，2015年全行境内外机构办理跨境人民币实际收付业务量达3.67万亿元，同比增长10.27%。

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