2013年注会《职业能力综合测试》强化训练题(7)

　　全套试题：2013注册会计师《职业能力综合测试》强化训练题

　　资料(一)：

　　中华股份有限公司(以下简称中华股份)系2007年6月1日在原国有企业长征重工的子公司华夏机械厂的基础上改制设立的，其股权结构如下：

　　中华股份主要研发、生产、销售机床及汽车配件。主导产品是机床、汽车变速箱、汽车离合器。中华股份在主导产品方面具有较高的知名度和良好的品牌优势，在国内拥有相对稳定的客户群。

　　随着我国汽车销售的节节攀升，相关行业对汽车变速箱、汽车离合器的需求大增，但是相应的很多企业纷纷进入汽车配件行业，导致中华股份的此类产品的销售额呈逐年下降趋势，特别是中低端的产品的门槛低，竞争非常激烈。行业的发展也导致了先进技术的应用，由于中华股份资金短缺，导致高端产品的研发上投入较少，尤其高端产品的销售额下降厉害。

　　为促进我国汽车工业的发展，国家近期出台了促进汽车配件行业发展的优惠政策，对配件厂实行研发资金的财政补贴，但是产品的研发是一个长期的过程，中华股份为了尽快的增加销售收入，获得利润，决定在低端产品上增加产量，降低成本，降低价格，提高市场占有率。

　　为提高最终产品的安全性，国家出台了汽车离合器的安全标准，明确了生产方应当承担的责任。

　　为促进产品的销售，中华股份针对大客户，采用客户购入产品使用一段时间并检测合格后再付款，且付款前有权退货的销售政策。

　　中华股份生产的某款汽车变速箱有严重质量缺陷，中华股份对此采取了召回，并免费更换的政策。企业产品质量保证费采用预提的方式，相关缺陷产品的数量企业有准确的记录，预计召回数量占已销售数量的90%。

　　中华股份生产的机床主要销售给少量的固定客户，由于国外很多机床生产厂家加大了在我国市场的营销投入，并有技术先进的优势，导致部分固定客户流失，使公司机床产品的销售额严重下滑。针对此种现象，中华股份决定开发新的客户，以增加销售额。

　　中华股份根据公司章程的规定设立了董事会和监事会，并由董事会聘任管理层。作为从国有企业改制而来的股份有限公司，中华股份董事会和管理层的多数成员来源于原华夏机械厂管理层。与改制前相比，中华股份在机构设置、管理制度等方面变化不大。对于中华股份重要的投融资安排以及人事任免，在董事会作出决议后，还需报长征重工批准。

　　最近几年，由于管理层不重视、资金短缺、薪酬水平较低，公司的研发人员流失严重，因此新产品研发缓慢。

　　为实现经营目标，2011年1月公司规定，如果2011年度销售收入比上年每提高1%，则管理层薪金提高1%。

　　由于薪酬较低，工作压力大，中华股份会计部门人员流动频繁，在中华股份的平均服务期少于2年。

　　资料(二)：

　　1.由于我国汽车保有量的稳步上升，中华股份决策层看好汽车修理行业的发展。2011年6月30日中华股份收购达达汽车修理厂(以下简称达达汽修)，中华股份出资银行存款3000万元，占达达汽修60%的股份，聘请中介机构支出2万元。当日达达汽修资产公允价值为5000万元，账面价值为4800万元，差额200万元系土地使用权的升值，购买日此使用权账面价值是1000万元，公允价值是1200万元，按年限平均法摊销，剩余使用年限是20年。购买日前中华股份与达达汽修不存在任何关联关系。自购买日至2011年12月31日止，达达汽修账面实现的净利润为100万元。中华股份与达达汽修未发生任何内部交易。

　　2.为解决业务发展所需资金，2011年6月中华股份将2010年8月从二级市场上购入的100万股股票转让，持有期间公司将其作为交易性金融资产核算，购入时每股价格为10元，支付相关交易费用20万元。2010年12月31日的公允价值是1300万元，转让时取得银行存款1400万元。

　　3.2011年10月中华股份将其持有的长江公司25%的股权全部予以转让，收到转让价款2000万元，股权转让时，长江公司长期股权投资的账面价值为1200万元，其中投资成本700万元，损益调整500万元，长期股权投资减值准备100万元，其他权益变动100万元。

　　4.2011年10月中华公司与江北公司签订一份不可撤销合同，合同约定：中华公司于2012年6月将一项固定资产H设备以450万元的价格销售给江北公司。该H设备现账面价值是500万元，预计处置费用为10万元。

　　资料(三)：

　　中华股份2011年未经审计的合并资产负债表和合并利润表如下：

　　合并资产负债表

　　编制单位：中华股份有限公司 2011年12月31日 金额单位：万元

　　合并利润表

　　编制单位：中华股份有限公司 2011年度 金额单位：万元

　　纳入中华股份2011年度合并财务报表合并范围的子公司情况如下：