多选题

　　战略稳定性与文化适应性矩阵中，以企业战略的稳定性状况为纵轴，以文化的适应性状况为横轴，划分为四个象限，下列关于这四个象限的表述中正确的有(　)。

　　A、在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素变化不大

　　B、在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致

　　C、在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化很大，与企业组织目前的文化不大一致

　　D、在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战

　　【答案】

　　BD

　　【解析】

　　本题考核战略稳定性与文化适应性。在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，选项A错误;在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，选项C错误。

　　单选题

　　宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的(　)。

　　A、第一象限

　　B、第二象限

　　C、第三象限

　　D、第四象限

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

　　单选题

　　娇微公司在实施一个新的战略时，各种组织要素的变化多，企业文化与现有文化的潜在一致性大。下列选项中不属于该企业在处理战略与文化关系时需要注意的是(　)。

　　A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系

　　B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

　　D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　各种组织要素的变化多，潜在一致性大，属于第一象限，即以企业使命为基础。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

　　单选题

　　企业的战略稳定性与文化适应性主要受到两个因素的影响，下列各项中，属于战略稳定性与文化适应性矩阵中横轴表示的是(　)。

　　A、相对市场占有率

　　B、竞争地位

　　C、产业吸引力

　　D、企业所发生的变化与企业目前文化相一致的程度

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　在矩阵中，纵轴表示企业战略的稳定性状况，横轴表示文化的适应性状况。

　　多选题

　　下列属于构建战略控制系统时应考虑的有(　)。

　　A、链接性

　　B、风险

　　C、适应性

　　D、多样性

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性;多样性;风险;变化;竞争优势。

　　单选题

　　甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年底结束。2012年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　多选题

　　战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。下列各项中，属于导致战略失效原因的有(　)。

　　A、企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

　　B、企业内部环境出现了较大变化

　　C、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

　　D、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

　　【答案】

　　ACD

　　【解析】

　　本题考核战略失效与战略控制。导致战略失效的原因很多，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

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