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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(6)

来源:考试吧 2021-11-25 8:51:02 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
考试吧整理“2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(6)”,更多关于注册会计师试题,请访问考试吧注册会计师考试网或微信搜索“万题库注册会计师考试”。

  单选题

  在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场需要的国际化经营战略类型是( )。

  A、国际战略

  B、多国本土化战略

  C、全球化战略

  D、跨国战略

  【答案】

  D

  【解析】

  跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场的需要。

  单选题

  化妆品行业是一个全球竞争的市场,相比本土化妆品,现在的年轻人对国际品牌更感兴趣。针对这一情况,北京Z化妆品公司并没有与国际跨国公司进行直接较量,而是将目光转向关注国产品牌的消费人群,并推出一些物美价廉的大众产品。根据新兴市场本土企业的战略选择,Z化妆品的角色属于( )。

  A、躲闪者

  B、扩张者

  C、防御者

  D、抗衡者

  【答案】

  A

  【解析】

  本题中化妆品产业面临的全球化压力大,Z公司避开与跨国公司的直接竞争,将目光转向关注国产品牌的消费人群,故Z公司扮演的角色可称为“躲闪者”。选项A正确。 【点评】本题考核新兴市场的企业战略。针对这个知识点,理论性较强,考试多为客观题。建议考生掌握“本土企业的战略选择”矩阵,该矩阵纵轴表示产业的全球化程度,横轴表示新兴市场本土企业优势资源。根据矩阵掌握四个组合类型即可轻松判断出答案。学习过程中可以结合swot分析模型,这两个知识点可能结合出主观题。

  单选题

  新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业适合采用的战略是( )。

  A、“防御者”战略

  B、“扩张者”战略

  C、“躲闪者”战略

  D、“抗衡者”战略

  【答案】

  A

  【解析】

  产业的全球化程度高“躲闪者”通过转向新业务或缝隙市场避开竞争“抗衡者”通过全球竞争发动进攻低“防御者”利用国内市场的优势防卫“扩张者”将企业的经验转移到周边市场 适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源

  多选题

  采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中,应当寻找与本国市场相类似的市场,以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有( )。

  A、消费者偏好与本国市场相类似

  B、分销渠道与本国市场相类似

  C、政府管制与本国市场相类似

  D、地缘关系与本国市场相类似

  【答案】

  ABCD

  【解析】

  在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场,来最有效地利用自己的资源。

  单选题

  下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中,不正确的是( )。

  A、比照行业中的领先公司,力求在成本上获得竞争优势

  B、找到一个定位明确又易于防守的市场

  C、在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

  D、学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏

  【答案】

  A

  【解析】

  本题考核新兴市场的企业战略。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的作法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。

  单选题

  于纵向分工结构,下列说法正确的是( )。

  A、分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业的反应能力

  B、高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性

  C、分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策

  D、产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

  【答案】

  A

  【解析】

  扁平型组织结构比高长型组织结构更能调动管理人员的积极性。选项B错误。危急情况下能够做出快速决策是集权型结构的优点之一。选项C错误。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项D错误。

  单选题

  企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责,这属于组织结构构成要素中的( )。

  A、纵向分工

  B、横向分工

  C、整合

  D、集权

  【答案】

  A

  【解析】

  本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择,以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责,属于纵向分工。

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