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2014注册会计师《职业能力综合测试二》试题及答案

来源:考试吧 2014-08-25 11:36:31 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
考试吧为您整理了“2014注册会计师《职业能力综合测试二》试题及答案”,方便广大考生查看!

  2014年注册会计师综合阶段《职业能力综合测试二》试题及答案

  (公司战略与风险管理、经济法、财务成本与管理)

  注意:鑫龙制药的案例,答案均为学员woodflower 的答案,并非标答,请各位指正。

  二、根据《公司法》和上市法规,鑫龙制药治理结构有八处不妥之处,请指出,理由。

  题目:1.董事会任期4年,有4个人,一个总经理、一个副总、一个独立董事和一个职工代表。

  2.监事会任期3年,有3个人,一个副总,一个董事长,一个人力资源部经理,三人均为公司股东。

  3.审计委员会有3个人,一个独立董事,一个副总经理,一个董事长,审计委员会由副总经理召集。

  答:1、不妥之处:董事会任期4年。理由:根据《公司法》规定,董事会任期不超过3年。

  2、不妥之处:董事会只有4人。理由:根据《公司法》规定,有限责任公司董事会为5-19人(这里我答错了,应该是上市公司董事会有5-19人)

  3、不妥之处:副总经理同时任职于董事会和监事会。理由:董事、高管不得担任监事。(其实不妥之处说副总经理担任监事就行,不知道我说副总经理同时担任董事和监事不行会不会扣分?)

  4、不妥之处:监事会任期3年。理由:根据《公司法》规定,监事任期为4年。(答错,监事任期是3年)

  5、不妥之处:监事会没有职工代表。理由:根据《公司法》规定,监事会应该有职工代表,且人数不少于三分之一。

  6、不妥之处:审计委员会3人,只有1个独立董事。理由:根据上市法规,审计委员会中应有独立董事,且人数不低于二分之一。

  7、不妥之处:审计委员会没有财会专业人才。理由:根据上市法规,审计委员会必须有至少一名财会专业人才。

  8、不妥之处:副总经理召开审计委员会。理由:审计委员会应有不兼任总经理的董事长召集。(答错,应该是独董召集主持)

  三、鑫龙制药的三个发展阶段实现途径是什么?各自适用密集型战略中的何种细分战略,理由?各自适用的组织结构类型是什么,理由。

  题目:鑫龙制药转制成股份有限公司,在设立大会上,董事长提出了10年发展战略途径的三个阶段:

  第一阶段:重点在于发展营销,扩大市场份额

  第二阶段:与海外公司合作,进行国际经营,将公司的抗生素推广到国际市场。

  第三阶段:完善产业链,合并同行企业,以抗生素为平台,发展N个与制药相关的产业,形成一个综合性制药企业。

  答:

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