2021年注册会计师《各科目》知识点汇总

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　　企业能力分析

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　　第二章 战略分析——第14讲 企业资源与能力分析(2)

　　【知识点】企业能力分析

　　企业能力分析

　　1.企业能力的定义

　　企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业的有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

　　2.企业能力的构成

　　企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　研发能力

　　含义：指企业利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进的技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作的能力

　　主要内容：(1)研发计划(2)研发组织(3)研发过程(4)研发效果

　　生产管理能力

　　含义：生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力

　　主要内容：(1)生产过程(2)生产能力(3)库存管理(4)人力资源管理(5)质量管理

　　营销能力

　　含义：指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品(服务)竞争能力、销售活动能力和市场决策能力

　　主要内容：(1)产品(服务)竞争能力(2)销售活动能力(3)市场决策能力

　　财务能力

　　含义：指企业的筹资能力、运用和管理资金的能力

　　主要内容：(1)筹资能力(2)营运能力(3)投资能力

　　组织管理能力

　　含义：指企业职能管理体系的任务分工、岗位职责分工、集权与分权的划分、组织结构设计、管理层次和管理幅度的确定

　　主要内容：(1)从分析组织任务分解入手，对职能管理体系的合理性作出判断

　　(2)从分析岗位责任制、职责权限对等入手发现改善的机会

　　(3)从分析管理体制入手，对企业集权与分权的有效性进行分析

　　(4)从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向

　　(5)从分析管理层次和管理幅度入手，发现新增或合并职能管理部门的可能性

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