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　　CPA战略考点 第三章 战略选择——总体战略-总体战略的主要类型

　　【知识点】收缩战略

　　收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。

　　1.采用收缩战略的原因

　　企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。

　　(1)主动原因：

　　①大企业战略重组的需要。

　　②小企业的短期行为。

　　(2)被动原因：

　　①外部原因。由于多种因素，如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚变化、市场饱和、竞争行为等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机。

　　②企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管

　　理不善等原因，企业经营陷入困境，不得不采用防御措施。

　　2.收缩战略的方式

　　(1)紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。紧缩与集中战略，也称作适应性收缩战略，它主要适用于以下两种情形：

　　①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。

　　②企业由于经营失败而采取的收缩战略。

　　(2)转向战略。转向战略也称作调整型收缩战略，它是指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，不是被动采用，而是有长远目标的积极的收缩型战略。转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场占有率，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业存在新的更好的发展机遇，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略方案。

　　(3)放弃战略。在采取转向战略无效时，企业可以尝试放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。放弃战略的主要方式有：特许经营;分包;卖断;管理层与杠杆收购;拆产为股/分拆;资产互换与战略贸易。

　　3.收缩战略的困难

　　收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：

　　(1)实行收缩战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

　　(2)退出障碍。在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力：

　　①固定资产的专用性程度。

　　②退出成本。

　　③内部战略联系。

　　④感情障碍。

　　⑤政府与社会约束。

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