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　　【所属章节】

　　《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理

　　【知识点】战略管理过程

　　战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。

　　(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。

　　战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

　　(二)战略选择

　　【所属章节】

　　《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理

　　【知识点】战略实施

　　战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：

　　1.确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责

　　范围和决策权力。

　　2.保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。

　　3.正确处理和协调公司政治关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种政治关系和政治活动。

　　4.选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。

　　5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

　　提示：战略管理不是一次性的工作，而是一个循环过程。要不断监控和评价战略实施过程，修正原来的分析，选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。

　　(三)战略实施

　　【所属章节】

　　《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理

　　【知识点】战略实施

　　战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：

　　1.确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责

　　范围和决策权力。

　　2.保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。

　　3.正确处理和协调公司政治关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种政治关系和政治活动。

　　4.选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。

　　5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

　　提示：战略管理不是一次性的工作，而是一个循环过程。要不断监控和评价战略实施过程，修正原来的分析，选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。

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