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2017年注册会计师《公司战略》章节知识点(53)

来源:考试吧 2017-08-24 15:11:08 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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  纵向分工结构的基本类型

  纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。纵向分工基本有两种形式:

  一是高长型组织结构;

  二是扁平型组织结构。

  1、高长型组织结构

  高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在

  每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。

  2、扁平型组织结构

  扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。

  企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度的增加。

  多项选择题

  1、大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。

  A.有助于实现规模经济

  B.提高企业对市场的反应能力

  C.易于协调各职能间的决策

  D.能够对普通员工产生激励效应

  【答案】BD

  【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点:减少了信息沟通的障碍,提高了企业对市场的反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项A、C属于集权型决策的优点。

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