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　　9月20日真题考点：第三章 战略选择——国际化经营的战略类型

　　1、国际战略：指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。

　　企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

　　特征：适应性较差，经营成本高。

　　适应情况：企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小。

　　2、多国本土化战略：根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。

　　这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

　　特征：适应性较好，经营成本高，高度分权。

　　适应情况：在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本时。

　　3、全球化战略：向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

　　企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　特征：适应性较差，经营成本低，高度集权。

　　适应情况：在成本压力大而当地特殊要求小的情况下。

　　4、跨国战略：形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。

　　运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

　　特征：适应性较好，经营成本低。

　　情况：充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。

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