【知识点：产业五种竞争力】

　　【2014年注会战略考试真题-单选】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是(　　)。

　　A.两者总是同方向变动

　　B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

　　C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

　　D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

　　【答案】D

　　【解析】“学习曲线”又称“经验曲线”，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的单位产品成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的，这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生;同样地，在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。因此，选项D正确。

　　【2015年注会战略考试真题-单选】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.规模经济

　　B.现有企业的市场优势

　　C.资金需求

　　D.现有企业对关键资源的控制

　　【答案】D

　　【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。因此，选项D正确。

　　【2016年注会战略考试真题-单选】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.价格优势

　　D.产品差异

　　【答案】D

　　【解析】甲公司提供的是差异化服务，可以形成产品差异障碍，选项D正确。

　　【2016年注会战略考试真题-单选】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是(　　)。

　　A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

　　B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

　　C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

　　D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

　　【答案】D

　　【解析】供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强，选项D错误。

　　【2017年注会战略考试真题-单选】20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.行为性障碍

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　【答案】A

　　【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。题干中“覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”体现的是该企业对分销渠道这一关键资源的控制，选项A正确。

　　【2017年注会战略考试真题-单选】2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是(　　)。

　　A.业务量

　　B.产品差异化程度与资产专用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.纵向一体化程度

　　【答案】B

　　【解析】如果上游供应者的产品是高度专用化的，那么它们的顾客就将紧紧地与它们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价能力，S公司就是这样的供应商。因此，选项B正确。

　　【2017年注会战略考试真题-多选】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括(　　)。

　　A.产业内现有企业的竞争

　　B.潜在进入者的进入威胁

　　C.供应者讨价还价

　　D.购买者讨价还价

　　【答案】ABCD

　　【解析】海外企业收购国内品牌或在国内直接建厂属于潜在进入者的进入威胁;成本上涨属于供应者讨价还价;产品差异小，利润微薄属于购买者讨价还价;国内企业多属于产业内现有企业的竞争。

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