2016年10月自考真题及答案解析专题 ※ 题库估分 ※ 关注微信对答案

　　一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)

　　1.【题干】关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是(　)

　　【选项】

　　A.整体化

　　B.战略化

　　C.人本化

　　D.网络化

　　【答案】C

　　【解析】从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论人本化的思想。

　　【考点】企业管理的基本理论与一般方法——企业管理理论的新发展

　　2.【题干】有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是(　)

　　【选项】

　　A.企业层次越多，有效管理幅度就越大

　　B.企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小

　　C.所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小

　　D.企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

　　【答案】D

　　【解析】一般来说，管理的层次越高、领导者与下级的能力越强、组织机构越是健全，有效的管理幅度就越大，反之则越小。在企业规模一定的条件下，通常是管理幅度越大则层次越少，管理幅度越小则层次越多。故本题选D项。

　　【考点】企业组织结构与设计——企业组织设计与组织结构的基本形式

　　3.【题干】当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的是(　)

　　【选项】

　　A.权力集中，所有决策都由企业高层决定

　　B.适当分配权力，各部门有专人负责

　　C.给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权

　　D.采用程序化管理

　　【答案】C

　　【解析】当企业所处的环境为复杂多变的环境时，特点是构成复杂，变化频繁，具有较大的不确定性。这种环境要求企业给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权，以增强企业对环境的适应能力。

　　【考点】企业组织结构与设计——企业组织设计与组织结构的基本形式

　　4.【题干】电子商务平台企业的网络组织类型是(　)

　　【选项】

　　A.内部网络

　　B.垂直网络

　　C.市场间网络

　　D.机会网络

　　【答案】D

　　【解析】典型的机会网络核心企业包括早已存在的邮寄产品目录公司和刚刚兴起的电子商务平台企业等，它们将众多生产者和消费者联系起来，共同构成机会网络。

　　【考点】企业组织结构与设计——企业组织变革

　　5.【题干】“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是(　)

　　【选项】

　　A.企业战略改变

　　B.企业规模扩大

　　C.经济的全球化

　　D.信息技术革命

　　【答案】A

　　【解析】企业战略的变化。“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，企业在战略发展的每一个阶段，都需要相应的组织结构与之匹配。

　　【考点】企业组织结构与设计——企业组织变革

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