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　　11、如何改善人际关系?

　　改善人际关系要遵循以下原则：1)平等原则;2)互利原则;3)信用原则;4)相容原则。改善人际关系的途径：在组织中，改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手。

　　12、对弱势群体的保护与管理有什么措施?

　　弱势群体是指由于某些自然或社会原因而使得其权利处于不利地位的特定群体。弱势群体保护与管理的措施，从根本上说，是要建立一系列的制度安排，就目前而言，要解决这三个方面的问题：

　　(1)社会的公正、公平和正义的问题;(2)社会保障制度;(3)建立政府与弱势群体的沟通渠道，使弱势群体的利益要求能通过制度化渠道来表达。

　　13、菲德勒认为对一个领导者的工作最起影响作用的因素是什么?

　　菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本方面是：职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系。菲德勒认为，上下级关系对领导者来说是最重要的，因为职位权力与任务结构大多置于组织的控制之下，上下级关系可影响下级对领导者信任和爱戴的程度，以及是否愿意追随其共同工作。

　　14、个体决策因素

　　影响个体创造性解决问题的因素包括：原型启发、克服功能固着、克服心理定式、发散思维与聚合思维等。

　　15、如何理解决策民主化?

　　目前世界经济一体化趋势明显，经济上的竞争越来越激烈，决策的速度加快，决策内容越来越复杂。任何领导者都难于独立承担决策的重担，越来越转向决策的民主化——即吸收下级参与决策，集思广益，群策群力，使决策的质量和实施速度得到改善。

　　16、怎样做才能提高领导工作的有效性?

　　(1)明确组织对领导工作的要求;(2)领导者自身素质的提高;(3)领导者选聘;(4)领导班子结构的合理化;(5)提高领导艺术。

　　17、影响个人能否体验到工作压力的因素是什么?

　　所谓压力，是指人在对付那些自己认为很难对付的情况时，所产生的情绪上和身体上的异常反应。

　　个人是否能够体验到工作压力，主要取决于知觉、经历、压力与工作绩效关系、人际关系等因素。

　　18、什么是组织文化，企业文化的构成

　　组织文化是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

　　(1)组织文化的结构。组织文化的结构一般分为三个层次：物质层、制度层和精神层。

　　(2)组织文化的内容。从组织文化的形式看，其内容可以分为显性和隐性两大类。显性内容就是指以精神的物化产品和行为为表现形式的，包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等;隐性内容是组织文化的根本，主要包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神等几个方面。

　　19、组织设计应遵守哪些基本原则?

　　(1)目标明确、功能齐全;(2)统一领导，分级管理;(3)有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约;(4)有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益;(5)合理分工，相互协作;(6)明确岗位的责、权、利，建立规章制度。

　　20、组织变革的基本动因是什么?

　　(1)组织变革的内在基本动因：①组织目标的选择与修正;②组织结构的改变;③组织职能的转变。④组织成员内在动机与需求的变化

　　(2)组织变革的外部驱动因素：①科学技术的不断进步;②组织环境的变动;③管理现代化的需要。

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