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2021年10月自考管理心理学真题及答案公布(部分)

来源:万题库 2021-10-16 13:39:27 要考试,上考试吧! 自考万题库
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专业:行政管理专

科目:【管理心理学】

  四、简答题:本大题共5小题,每小题5分,共25分。

  36.【题干】简述管理的现代职能

  【答案】

  ①信息(即对信息资源的收集、编码、储存、提取、应用、管理与开发,以及有效进行意见交流与信息沟通的职能);

  ②决策(即包括领导决策与员工参与的团体决策,以及战略竞争决策等);

  ③激励(是从指挥职能独立出来的动机激发与调动下属和员工积极性的职能);

  ④研究、发展与开拓创新(即有效进行基础与应用科学的研究、现代化技术与高新科技产品的创新活动、营销战略创新、组织和项目的开拓发展与创新、组织的重新设计与学习型组织的创建创新)。

  【考点】管理的概述

  37.【题干】简述性格和气质的区别

  1.性格是个性的态度与行为特征,气质是动力性特征;

  2.性格是“先天与后天合金”主要受后天社会因素的影响,气质主要受先天神经类型影响;

  3.性格有褒贬评价意义,气质没有;

  4.性格可塑性大,气质可塑性小一点;

  5.性格是个性结构的核心成分,人成熟后性格起主要作用,而气质在人幼时才起较大作用。

  【考点】性格的差异与管理

  38.【题干】简述组织文化特性

  【答案】

  (1)民族性。

  (2)无形与有形性。

  (3)软约束性。

  (4)连续性。

  (5)创新性。

  【考点】组织文化的概述

  39.【题干】简述提高领导者的途径

  【答案】

  ①提高非权力性影响力因素要注意:领导者要注意加强自我意识与品德修养、做到秉公自律、清正廉洁、关心他人;要不断学习政治理论知识、专业知识等,注意知识更新和扩大知识面,提高自身素养;在实践中加强锻炼,提高自己的水平;要密切联系群众,对员工热情友好,不能居高自傲、以势压人。

  ②正确使用权力性影响力要做到:在使用职权时,态度审慎;执法公正严明,不专制独裁和滥用权力;秉公自律、赏不避仇、罚不避亲,不以权谋私;善于用人和授权,大权集中,小权分散,不专权独断;要深入实际调查研究,接受组织和员工的监督。

  ③通过各种活动形成良好的社会心理环境与和谐的组织气氛,增强权力性影响力和非权力性影响力的效能。

  ④遵循领导的法则,提高领导与管理艺术,发挥成功的领导影响力的作用。

  【考点】领导的功能

  四、论述题

  41.【题干】联系社会知觉对管理工作的影响谈谈社会知觉的应用。

  【答案】

  对人的知觉实际上就是对人的看法与评价,这种评价对管理工作会产生明显的影响。

  (1)影响人事任用与面试。要决定是否聘用某人,或把某人安置到何种岗位上,面试是一个很重要的环节。不同的面试主持人对同一个应试者做出的判断、得出的结论也各不相同。在面试中,给人的第一印象很重要,在最初几分钟里给人的良好印象尤为重要。总的来说,面试中更为关键的不是如何留下好印象,而是不要留下坏印象。

  (2)影响绩效评估。主管人员的知觉对下级的绩效评估具有很大影响。由于绩效评估关系到职工的晋级、调薪,与职工有着直接的利害关系,因此,主管人员在进行评估时,应尽可能采用客观标准,在必须进行主观判断时,应警惕知觉中的各种弊端,防止可能的知觉歪曲。

  (3)影响对职工努力程度的评估。对员工的评价,既要重视他的工作绩效,也要重视他的努力程度。对于一个组织来说,员工的努力精神要比绩效更为重要。一般来说,评估职工的努力程度往往根据管理者的主观判断,其中会存在一定的知觉偏见和歪曲。

  (4)影响职工的忠诚度。任何组织都希望其成员忠于自己的组织。虽然对本组织的忠诚并未列入绝大多数组织的考核范围,但是主管人员如果怀疑组织中某个成员的忠诚,则会不利于此人以后的晋升。评估职工的忠诚度也依赖主观判断。

  【考点】社会知觉的应用

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