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专题三:移动互联网对在线教育的影响及其未来发展方向

  王政:

  刚才从上午到下午,我们是在洗脑,洗礼,自己在革新。刚才主持人提到了这么重要的一个问题,我首先表明一个观察,他让我推荐,包括我在内的四个项目,第一句话是说你们不要投我。为什么?首先有一个前提,其实我们刚才三位表达的理念和我们没有太多的融合,我觉得从教育企业和教育工作上,他们的角度,看到的是什么?我需要这个基金去发展,从投资的角度,我不懂投资,但是我觉得既然是大家都基本上认可这种模式的结合,哪一天到达也好,既然走在这个会上来,大家都会在这个事情上做。我觉得有一个问题,我想到新东方的校长,他说我被自己绑架了,怕被他们绑架了,开个玩笑,就是这个意思。可能你们看到的,我属于认可,资本追求的是利益,我虽然是一个老师出身,但绝不是别赚钱,做公益,是不是追求利益,我绝对是理解,希望追求利益的资本跟我们结合。可能你们更多的看到的是什么?是长期的,刚才三位老总都表达一个思想,没有结合好,非常的接受。我考虑一个内容,教育这个东西,打一个比方,不是十年八年,就是三年的战略,认可了也不能乱投,我一定会告诉你,返过来会告诉你,教育这个东西,受到国家政策的很大的一些干预,这个干预,定位上是一种人为的,哪个领导的关系,比如说我的教改,教改要实行,比如我的升学制度。

  李侃:

  时间关系建议他们应该投哪些教育公司?哪一类的?不一定命名。

  王政:

  我认为做这种移动互联网的这种软件的支持,背后的工具,从我的判断来说,如果抛开投资回报率来讲,终端消费者,比如沪江网是为企业服务,企业是首先要广告费的。

  李侃:

  投后面的做平台做软件,投知识的,这是多家公司的这样一个公司。我们请杨总提一个建议,应该投什么样的?

  杨强:

  【投资需关注细微 线上教育是学习的服务商

  这些专家,很难给出一个建议,资本有内在的要求,教育也有它的本质,资本和教育可以结合的很好,可以把资本当做教育过程中很好的一个推力。说到具体项目,我觉得大家都谈教育,如果说投互联网或者移动互联网跟教育的结合,我建议大家投学习,这是有微小区别的,方向性完全不一样,2012年美国15岁的孩子,就在网上一点背景都没有,就能够在网上的学习,就能够发现快速地检查一线来的世纪,并且准确度达到90%以上。我觉得将来大家一定要注意很微小的东西。线上不是教育的概念,我上面说,底下听,要站在学生价值的角度,真正做一个成功者,我觉得有可能是一个学习的服务商,具体做什么?现在还未必一下子想象出来,但是它的纬度和方向有微微的变化,更多的是从学习来说。

  徐华:

  【投资需慎重 企业存活看三要素

  跟杨总一样,这方面三位都是专家,谈不上什么建议。我的想法上海那边组织一些活动,自己总结一下,分享一下,不知道对不对。我个人的话,有两类不敢快速决定是否要投,第一类是海归,第二类是大学生,为什么?这是集中在移动互联网这块的,因为这个方面,移动互联网的创业团队都是小规模企业,现在只是移动产品,到企业,或者新东方,或者锐思,做了非常大的,讨论范围之内,小的初创企业,就我自己看的项目来看,市场营销和用户的深度挖掘,老是踩不到点上。有一点有一种企业可以投,在产品出来以后,可以有一些渠道商,帮助他极大扩大用户规模,跟一些教育机构才能合作,教育培训机构,增值类的产品,切入到正常的销售中,就给他们学员用的,或者一些厂商的,这最基础的就是规模,去想建立产品的集群去收费。像我们沪江网发展起来最初的模式,是非常长的时间慢慢摸索起来的,我们老板也是,为什么今天这个饭这么快?一直积累用户,现在推出一些商业,通过自身用户,就可以有非常大的优势叫做成本。这是一个很好地先驱性条件,这是一个优势。一个产品,有了两样东西,就一定可以死不了。这个东西就是用户,再一个东西是流量,有了这两个东西,最草根的用百度联盟,谷歌联盟,养活他们一家子。

  有了第三个东西就考虑商业模式,内容,原创的内容,就像我们觉得豆瓣一样的,豆瓣觉得他们是在烧钱,这都没有关系,这些内容是有创业价值在的,这块如果找到移动互联网企业,解决这个用户安装这块的问题,捆绑刚才我所说的,包括机构,包括厂商,能够有这种渠道,带着渠道商着你们的话,他的后势会期待一下。

  龚海燕:

  【创业公司成功三因素 专注自己内容是关键

  其实我觉得也不能说这是什么规则,我个人感觉,一个事情,创业公司不成功,有三点比较关键。

  第一,市场是不是有机会,整个教育培训的市场,确实也非常大,百度上面是第二名,第一名是医疗健康,教育培训第二名有两千多万的广告投放,市场是肯定有的。

  第二,是不是有能力做出优秀的产品?

  第三,团队的执行力。团队的经验,团队的执行能力,在互联网教育这块,我个人,我感觉,因为很多人会说,你又不懂教育,其实教育这个东西,还不像别的,我们会觉得有那么远的距离,因为自己这么多年,也是在中国的教育体制下,跟老师、学校,跟同学,都是有很多接触,见过猪怎么跑的,我觉得还不是那么陌生,我个人感觉互联网的基因,比教育的基因更重要,教育这块比较容易,我们现在也从传统的教育培训的机构,很容易招聘到你可以去招聘到一些人才,这一块我认为已经有了一批人才,毕竟整个教育培训领域的机构非常多,已经有大量的高管,精英,互联网可能是互联网和教育结合是团队要互补。

  我的判断,不见得对,我个人感觉不要投平台,店商这块,做一个平台有多难,只有你自己真的有甚至上亿的用户,才有资格去做平台,我觉得一般的人,你说你一边去拉培训机构到这里来,一边去发展个人消费者,我感觉不是一家创业公司所能承受之重。我们现在专注做自己的内容。

  李侃:

  接下来请投资人给我们这四家公司,能够帮助他们更好地发展。

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