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专题论坛二:中国教育企业的核心竞争力剖析

瑞思学科英语高级副总裁 丁俊华【我想认识他

  丁俊华:

  【教育机构软势力的比拼是核心点

  我是瑞思学科英语丁俊华,我是第一次坐到这里跟大家交流,瑞思学科英语是1997年创办,它是专注于4到12岁的幼儿培训教育市场的教育机构,那么瑞思学科英语6年来的成长,到了今天可能是遇到了下一步该怎么办的问题,怎么走。所以今天最吸引我的是这个大会的主题,下一个时代到底是什么时代?对于我们这些线下教育,到底我们应该有哪些改变还是挑战,还是适应。所以说我是带着这个目的来跟各位同行和我们的投资业的这些同事们做一个交流和学习。

  主持人别问我前几了,别人告诉我少儿英语教育行业,别人告诉我说瑞思肯定是第一,还有人说第二、第三的,让大家评论吧。我同意你的观点,把自己的事情做好可能是最好的。

  李丰:

  我问您一个问题,您说发展到这个阶段,看下一个天花板或者说叫做要考虑下一个阶段的问题,您觉得跟自己竞争,下一个阶段主要的挑战是来自于哪儿?

  丁俊华:

  一路走来这六年,上午我们讨论过这个问题,这个市场可能会遇到一些由蓝海变成了红海,我觉得下一步最大的挑战是把自己想清楚,既然市场竞争这么充分,那么我们一定可以改变的那部分,加上就是我可能今天我们这个环节要谈论的核心竞争力,可能就会慢慢地看清楚,所以说我是想再关注这一点,再讲这个问题。

  郭海涛:

  我们高特佳是2001年成立的一个投资机构,我来之前我当时扫了一下,我看因为高特佳投资集团还是专注于做健康医疗投资多一点,这个教育行业我们就投了一家企业,这家企业是做中小学教育软件的企业,也是在创业板上市的公司,所以说我一看,我说这个行业成功概率蛮高的,我们就投了一家就上市了。百分之百,这个行业百分之百的成功率,所以说这个行业的机会看还是非常大的。

  非常高兴今天和大家能够有一个交流。

  李丰:

  你也别着急,投资人要论做坏人,您最想问在座各位谁问题?

  郭海涛:

  我问我隔壁的,咱们是做幼儿的教育、少儿的教育,这一块儿竞争还是比较激烈的,做得也比较多。您感觉这块儿的,咱们自己的,你认为最核心的竞争力跟别人比较是哪方面?

  丁俊华:

  我们是第一个建立了少儿英语培训的高端,就是切开了高端这个新闻市场一路走,最开始过都觉得是优势,现在统统看,凡是钱能解决的问题现在都不是优势了,所以就像一段赛跑,5公里跑完了,下一段比的一定是看不见的东西,软势力的比拼是核心的点吧,其他的那些优势,以前我们这五年走来,有一个新的模式出来的时候,都觉得是优势,现在大家都能做,我现在不知道我的下一个优势是什么?所以是跟大家学习来的。

  刘纲:

深圳创新投资集团 华北区总经理 刘纲我想认识他

  【中国教育政策成为投资者介入的关键因素

  我是刘纲,来自于深创投,我们这个基金总共管理现在规模是200多亿,成立13年的时间,投资领域基本上国内的高成长的这些领域都有考虑。那么我们投了累积有400多个项目,将近140亿人民币。我看在教育领域,可能种种原因,现在深创投投资得还是比较少,去年我们都参加了这个方面的论坛,一直也在学习和思考,就是对于教育领域的投资,我们应该是怎么介入。因为我们看到实际上一方面,中国的教育领域有巨大的差距,离国外的差距是非常巨大的。另外一方面就是我们这个教育的这种政策,还有大家甚至有一些急功近利的一些现象,这个是我们在投资的时候一直也是非常关注的一个问题。

  李丰:

  【考试仍是线上和线下教育行业存在的基点

  刘总我也问您一个问题,正好您是专家。我先把我们自己的事儿说了,当然你们有问题你们可以随时挑刺,我叫李丰,我来自IDG资本,IDG在中国时间比较长,从2008年开始我们有一个30多亿人民币的基金,我们有34亿美金的投资金额。国内还真的只有深创投没准项目比我们多,时间是20年了,教育涉及到达内教育,准备去美国上市了,我刚才看到了新航道,还有粉笔网还有一些其他的,这是我们做教育行业相关的。

  我自己是在2007年以前,有7年的时间在新东方,在新东方做了几乎他各种各样的管理职位,负责了他几乎个个职位,从教学、教师、市场、新业务和子公司,所以说这是我跟教育的联系,这是我们自己的介绍。

  我刚才想问刘总和郭总一个问题。我们都知道他们在报会了,我们知道除了他们之外还有另外两家也在报,我正好前面拜访了其中一家,因为他不报撤下来了,有各种各样的原因,主要是他自己的问题。你们两位来自于深圳,尤其是深创投对于国内的创业板和中小板是极其了解,所以想问你们觉得教育板块这件事情,作为一个独立上市的概念,虽然需要教育部的审批,有可能吗?因为这个凑巧我不知道大家是不是了解?在二级市场还凑巧发生另外一件事儿。有一个公司是A股当中唯一一个含教育概念的,主营业务当中50%是教育的,我就说这算是一个间接投资,直接投资不知道你们两位有什么了解。

  这个行业目前我们是基点,一定是,我指大多数,可能没有了考试,这个产业可能就会发生了另外一种形态,不管是出国考试、基础教育考试、高考、中考,小升初哪怕是现在的幼儿园等等,是我们现在存在的基点。新东方作为这个行业的航母,要面对这个挑战,这个挑战是一定会来的,10年后一定是会来的。

  美国的10年前是什么样子,或者说国际优秀的教育是什么样子的,我们能够看得到的,当然不仅仅是新东方,包括我们所有的从业者都是在思考这个问题。

  第三个方向有可能是我们今天谈论的这个主题,从新东方公布的数据来看,信息社会的挑战,现在线下教育的优势加上线上的教育的更新,至于他到底是怎么怎么不被打败或者被打败,只有俞总自己心里有数,打败他的只有他自己。

  他存在着行业性的挑战、也有行业性的机会,有可能有颠覆,但是不知道从哪个角度出来。到您了,我们想想别人的事儿还是稍微容易一点的。

  曹青:

  做教育行业受政策的影响,不管是国内国外,担心它受政策的影响,因为它资本管理各方面的已经很领先了,5到10年,如果政策影响那就不是5到10年,可能是几年的事儿,就说不好,这是我的一个观点。

  李丰:

  【行业变革对互联网教育有利有弊

  我要问三个投资人的问题是一样的,给你们一点点时间思考。

  我讲一下自己的观点,大家拿新东方当靶子,我在新东方工作了7年,确实做了不同的岗位,我对新东方充满了感情,虽然离开的时候因为各种各样的原因离开的,但是很感谢,我确实很喜欢新东方的文化,对我影响也很大。但是因为赚的钱能够去做互联网创业,这个都是和新东方相关,而且培养我很多东西,确实很喜欢。

  但是我觉得新东方的问题,在过去的一年多当中,在资本市场也出现了这样的问题,从归根结底的层面而言,新东方本身人均效率在持续下降,人均效率持续下降表现出来的表象很简单,是所谓生活方式的变革,就是从能够忍受几百个人一个班,到100个人一个班,到小班,这是很多经济条件和生活方式决定了的,但是你从新东方的表现上来看,所谓师生比这件事情,或者说一个老师的效率这件事情比例在下降,也导致在过去的一年多当中,在资本市场上各种各样的跌宕起伏,包括下降和第一次季度性亏损等等,我想这是新东方在行业变革当中所碰见的问题。

  这个问题的解决方案,我心里也想说能够再找一个新东方来投是最好的,但是在哪儿可能大家各有答案,我刚才稍微做了一个序的原因,是因为这是我理解新东方碰到的问题,但是我仍然非常喜欢这个企业,因为它改变过我很多性格和精神层面的东西。

  郭海涛:

高特佳投资合伙人 郭海涛【我想认识他

  【专业化是未来线上教育制胜的关键

  从我们的角度来看,长期来看所有的行业、所有的领导者被替代是很正常的,那么包括以后未来,我不知道我们这一代能不能看到吧,比如说未来汉语成为通用的语言,可能英语的培训就不太需要了,这是很长久的事情了。因为很多行业都是这个模式的变化,就像周鸿祎,卖杀毒软件的企业很多,周鸿祎改变了这个行业的模式,别的企业就没有了,只有周鸿祎做这种在线免费的模式。我们知道的瑞星可能都已经属于过去的了。

  那么这个行业实际上,从我的角度来看,它还是一个螺旋式的发展,可能先是专业化,比如说做英语培训,接着是要多元化再发展扩大,再发展又是要专业化。包括我们也看到今天在留学领域,也有做出这种专业化的留学,我就做美国前50所学校的留学,别的我们不做,这种实际也在出现。所以就是说它这个过程当中,这个行业的变革当中,谁能抓住这样的机会,实际上是非常重要的。

  我个人不是特别看好在线教育能发展到什么样的前景,为什么呢?对在线教育的接受程度,包括我的小孩儿也在新东方,也是十几岁,也在补习一些英语,在线教育的软件也接触很多,把他的软件给我们小孩儿来用,根本就不感兴趣,我们对这种培训,并没有形成对他的一个吸引力,那你说大家还是更需要线下的互动,这个是优势。实际上我们来看未来的变革,可能专业化是一个非常重要的方向,谁能在某一点,就像木桶理论讲的,原来是说把短板都补齐,未来的发展是谁能把自己做得最长,在某个领域的突破,战胜新东方、战胜谁都是非常有希望的,关键是你要把自己最长的一块儿板做得非常长,让别人无法超越是非常关键的。

  这是我的观点。

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