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专题论坛(一):资本注入盘点,加速市场规范

  梁英杰

  其实刚才讲到非学历教育会需要建立品牌,需要建立渠道,其实我觉得教育本身这里有一个很大的,在投资者的一个角度来讲,就是这个难度怎么去标准化?提供一个标准化的一个产品,因为当中有课程的设计,也牵扯到怎么去落实到教学老师跟学生的沟通上面,其实标准和本身就很困难,我觉得在学历教育或者是考试为导向的一些教育,还比较好说,因为有一个考试有一个设的跟进,但是在一些非学历教育,非考试导向以外的一些教育等等,那可能就会比较有难度,不知道夏总会不会跟我们分享一下。就是在我们这个领域上,标准化怎么会导致?

夏雨峰

瑞思英语CEO 夏雨峰   【我想认识他】 【网友评论

  教育标准化需要的条件及如何兼顾个性化

  夏雨峰

  其实做这个教育的标准化,他实际上需要有几个条件,第一个条件就是说你教育内容的本身,它不能随着时间的推移你变化太快,如果你变化太快的话,因为你整个教育它最终收到这个服务,你是要去培训,如果你这个东西变化太快,你变化完了之后,你整个还没有培训一遍,他东西就变了,所以在这一点上,以前我是做IT职业教育的,在那一点上,我觉得在IT职业教育里面它就做起来非常困难,因为他新技术变化太快,还没有等你把这个内容吃透了,然后形成一种标准往下推的时候,技术又变化了,但是我们现在做的这一块,实际上是美国小学一套公立小学的课程拿过来,事实上基础教育这一块的内容变化不大,这样的话,实际上海外公司用了大概8年左右的时候他投了两亿多美金,他做出了一套非常功能强大的多媒体互动软件,所以他把教学方法整个的教育理念,用多媒体技术给它融合在一块之后,事实上我们可以极大地降低了对老师的,但是实际上当时也有很多的投资界的朋友,包括我们我们教育界的朋友跟我探讨过,他说你这个东西是一个软件,然后教学生,学生是有多样化的,事实上我们这个教育本身,他本身不是一个很完美的东西。

  因为你标准化了之后,实际上就是减低了个性化,而教育本身它实际上是因材施教,但是这个东西怎么说呢,它没有一个完美的东西,因为你再教育的标准化道路上往前走的时候,实际上你就忽略了个性化的东西,只是说在标准化道路上走的时候,我怎么能更大限度地去坚固这个个性化,实际上这是一个哲学的命题。所以它最终还是要做好,我想我们做企业最终也是这个,做管理其实也是这个,就是在企业的战略方向的选择上也是一个,不可能沿着一条道走下去。很多是均衡,大家要考虑很多的东西,这一块我讲第一点是教育内容的问题,第二个就是你的教育模式,就是你这一套东西,是不是以一个标准化的思路去做的,是不是以一个规模化,因为标准化实际上顺应了规模化发展需要的,如果你不要讲规模的话,你不需要去做那么标准的东西。所以在这块其实跟你的企业战略选择有关系,就是你到底是要做一个未来的一个很大规模比较大,然后你这个品牌又比较大,是朝大的方向去发展,还是朝精的方向去发展,其实我觉得这条道路标准化也好,规模化也好,我觉得他也不见得是每一个教育企业都必然选择的一条道路,我觉得应该是根据我们这个企业发展自身的特点和自己追求。有的企业的老总,我看他是有教育家企业的,他就愿意搞自己的东西,然后把我独立的东西放进去,我做的自得其乐,我觉得也一定能赚钱。但他也不想赚太大的钱,可能也没有太大的野心要上市也好,我要怎么样也好,有的企业家成立这个企业第一天的诉求可能就是要做规模化,可能还是要做一个上市公司也好。

  我就觉得很多东西不能一概而论。

  梁英杰

  因为做小学生的教育,或者是义务教育,可能在这个部分难度更高,刚才我们在台下聊到,就是怎么把企业扩充,那这个标准化刚才也讲了,这个规模化很重要,你怎么看?

  尹雄

  我认为企业要做大或者上市,这个标准化是必须的,因为我们有的时候想过,即便是讲麦当劳或者讲中餐馆,其实中餐看起来是个性化的,但实际上我们真正去连锁的时候,还是需要标准化的,我这个店到底是哪些菜中餐,有规定的,所以最终还是要标准化。所以最重要的工作就是小学到3到18岁所谓课程的标准化,包括我们做的品牌加盟包括我们资本的加盟,都是做一些标准化的产品去推到全国,所以要想做大标准化是必须走的路。

  梁英杰

  这个话题可能要引进到就是要我们投资人要发表一下意见,可能罗总你投资教育挺早期的,已经在台湾已经开始做教育的投资。你怎么看待这个教育在标准化方面,在做投资人,在投资到教育方面,这是不是一个挑战呢?

2010中国教育产业创投发展时代峰会现场传真(图)

华威创投总经理罗文倩 【我想认识她】 【网友评论

  教育标准化与规模有关 模式标准化是较大的挑战

  罗文倩

  我非常同意夏总讲的话,就是说每个企业家其实追求的目标不一样,这个标准化跟规模其实是有一定关系的,所以今天当不同的项目,其实他有它能被标准化的原因或者不能被标准化的原因,所以其实在本职上有些教育项目。

  其实是比较容易做标准化,然后全部放大的,有些教育项目其实是比较困难的,这个就完全看创业者想要追求什么样的目标,不过当然就是说,刚才跟各位方向的,我们看美国整个产业发展,其实大规模就是说今天教育盈利性的公司,大规模的成长是有可能性的,当然就是说一样的例子我们搬来国内,我们看的这么多的人口,同时也代表更大的挑战,因为不同的地理区,所得分配的因素,各地不同一些细部的政策,其实都会影响到企业在做全国扩张碰到的问题。

  所以我觉得标准化其实刚才夏总我觉得也讲了两个关键,就是说你内容的标准化,还有一个是模式的标准化,所以我觉得其实就是顺着这个思路,我们发现到不同的公司其实都在有不同的解决的方案,我现在是觉得这个相对内容标准化来讲,其实模式的标准化是比较大的挑战。

  这个部分我觉得可能也可以请在场其他的几位创投同业,都很有经验可以再分享一下他们看过的案例这样子。

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