梁英杰：
其实刚才讲到非学历教育会需要建立品牌，需要建立渠道，其实我觉得教育本身这里有一个很大的，在投资者的一个角度来讲，就是这个难度怎么去标准化?提供一个标准化的一个产品，因为当中有课程的设计，也牵扯到怎么去落实到教学老师跟学生的沟通上面，其实标准和本身就很困难，我觉得在学历教育或者是考试为导向的一些教育，还比较好说，因为有一个考试有一个设的跟进，但是在一些非学历教育，非考试导向以外的一些教育等等，那可能就会比较有难度，不知道夏总会不会跟我们分享一下。就是在我们这个领域上，标准化怎么会导致?
瑞思英语CEO 夏雨峰 【我想认识他】 【网友评论】
教育标准化需要的条件及如何兼顾个性化
夏雨峰：
其实做这个教育的标准化，他实际上需要有几个条件，第一个条件就是说你教育内容的本身，它不能随着时间的推移你变化太快，如果你变化太快的话，因为你整个教育它最终收到这个服务，你是要去培训，如果你这个东西变化太快，你变化完了之后，你整个还没有培训一遍，他东西就变了，所以在这一点上，以前我是做IT职业教育的，在那一点上，我觉得在IT职业教育里面它就做起来非常困难，因为他新技术变化太快，还没有等你把这个内容吃透了，然后形成一种标准往下推的时候，技术又变化了，但是我们现在做的这一块，实际上是美国小学一套公立小学的课程拿过来，事实上基础教育这一块的内容变化不大，这样的话，实际上海外公司用了大概8年左右的时候他投了两亿多美金，他做出了一套非常功能强大的多媒体互动软件，所以他把教学方法整个的教育理念，用多媒体技术给它融合在一块之后，事实上我们可以极大地降低了对老师的，但是实际上当时也有很多的投资界的朋友，包括我们我们教育界的朋友跟我探讨过，他说你这个东西是一个软件，然后教学生，学生是有多样化的，事实上我们这个教育本身，他本身不是一个很完美的东西。
因为你标准化了之后，实际上就是减低了个性化，而教育本身它实际上是因材施教，但是这个东西怎么说呢，它没有一个完美的东西，因为你再教育的标准化道路上往前走的时候，实际上你就忽略了个性化的东西，只是说在标准化道路上走的时候，我怎么能更大限度地去坚固这个个性化，实际上这是一个哲学的命题。所以它最终还是要做好，我想我们做企业最终也是这个，做管理其实也是这个，就是在企业的战略方向的选择上也是一个，不可能沿着一条道走下去。很多是均衡，大家要考虑很多的东西，这一块我讲第一点是教育内容的问题，第二个就是你的教育模式，就是你这一套东西，是不是以一个标准化的思路去做的，是不是以一个规模化，因为标准化实际上顺应了规模化发展需要的，如果你不要讲规模的话，你不需要去做那么标准的东西。所以在这块其实跟你的企业战略选择有关系，就是你到底是要做一个未来的一个很大规模比较大，然后你这个品牌又比较大，是朝大的方向去发展，还是朝精的方向去发展，其实我觉得这条道路标准化也好，规模化也好，我觉得他也不见得是每一个教育企业都必然选择的一条道路，我觉得应该是根据我们这个企业发展自身的特点和自己追求。有的企业的老总，我看他是有教育家企业的，他就愿意搞自己的东西，然后把我独立的东西放进去，我做的自得其乐，我觉得也一定能赚钱。但他也不想赚太大的钱，可能也没有太大的野心要上市也好，我要怎么样也好，有的企业家成立这个企业第一天的诉求可能就是要做规模化，可能还是要做一个上市公司也好。
我就觉得很多东西不能一概而论。
梁英杰：
因为做小学生的教育，或者是义务教育，可能在这个部分难度更高，刚才我们在台下聊到，就是怎么把企业扩充，那这个标准化刚才也讲了，这个规模化很重要，你怎么看?
尹雄：
我认为企业要做大或者上市，这个标准化是必须的，因为我们有的时候想过，即便是讲麦当劳或者讲中餐馆，其实中餐看起来是个性化的，但实际上我们真正去连锁的时候，还是需要标准化的，我这个店到底是哪些菜中餐，有规定的，所以最终还是要标准化。所以最重要的工作就是小学到3到18岁所谓课程的标准化，包括我们做的品牌加盟包括我们资本的加盟，都是做一些标准化的产品去推到全国，所以要想做大标准化是必须走的路。
梁英杰：
这个话题可能要引进到就是要我们投资人要发表一下意见，可能罗总你投资教育挺早期的，已经在台湾已经开始做教育的投资。你怎么看待这个教育在标准化方面，在做投资人，在投资到教育方面，这是不是一个挑战呢?
华威创投总经理罗文倩 【我想认识她】 【网友评论】
教育标准化与规模有关 模式标准化是较大的挑战
罗文倩：
我非常同意夏总讲的话，就是说每个企业家其实追求的目标不一样，这个标准化跟规模其实是有一定关系的，所以今天当不同的项目，其实他有它能被标准化的原因或者不能被标准化的原因，所以其实在本职上有些教育项目。
其实是比较容易做标准化，然后全部放大的，有些教育项目其实是比较困难的，这个就完全看创业者想要追求什么样的目标，不过当然就是说，刚才跟各位方向的，我们看美国整个产业发展，其实大规模就是说今天教育盈利性的公司，大规模的成长是有可能性的，当然就是说一样的例子我们搬来国内，我们看的这么多的人口，同时也代表更大的挑战，因为不同的地理区，所得分配的因素，各地不同一些细部的政策，其实都会影响到企业在做全国扩张碰到的问题。
所以我觉得标准化其实刚才夏总我觉得也讲了两个关键，就是说你内容的标准化，还有一个是模式的标准化，所以我觉得其实就是顺着这个思路，我们发现到不同的公司其实都在有不同的解决的方案，我现在是觉得这个相对内容标准化来讲，其实模式的标准化是比较大的挑战。
这个部分我觉得可能也可以请在场其他的几位创投同业，都很有经验可以再分享一下他们看过的案例这样子。
