企业财务管理体制的一般模式

　　企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

　　企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型：

　　模式含义特点

　　集

　　权

　　型集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程优点：

　　①有利于在整个企业内部优化配置资源

　　②有利于实行内部调拨价格

　　③有利于内部采取避税措施及防范汇率风险

　　缺点：

　　①集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力

　　②可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

　　分

　　权

　　型分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可优点：

　　①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务

　　②有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长

　　缺点：

　　①各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识

　　②可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

　　集权与分权相结合型集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权集权与分权相结合型财务管理体制在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势

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