【企业财务管理体制的一般模式及优缺点】

　　(一)集权型

　　含义：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行总部的指令。

　　优点

　　①可展现一体化管理的优势;

　　②有利于企业内部优化配置资源;

　　③有利于实行内部调拨价格;

　　④有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。

　　缺点

　　①集权过度使所属单位缺乏主动性、积极性;

　　②集权过度使决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

　　(二)分权型

　　含义：管理权限分散于所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

　　优点

　　①各所属单位负责人身在基层，有利于因地制宜地搞好各项业务;

　　②有利于分散经营风险。

　　缺点

　　①所属单位从本位利益出发，缺乏全局观念和整体意识;

　　②可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

　　(三)集权与分权相结合型

　　含义：实质上是集权下的分权，具有较大的优越性。

　　内容

　　(1)重大决策问题实行高度集权

　　①制度制定权、财务机构设置权;

　　②筹资、融资权;投资权、固定资产购置权;用资、担保权;

　　③收益分配权。

　　(2)日常经营活动实行分权

　　①经营自主权;

　　②人员管理权;

　　③业务定价权;

　　④费用开支审批权。

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