首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 经济师考试 > 模拟试题 > 中级人力资源管理 > 正文

2019年经济师考试《中级人力资源》练习题(7)

来源:考试吧 2019-3-7 9:13:12 要考试,上考试吧! 经济师万题库
2019年经济师考试备考启动,考试吧整理“2019年经济师考试《中级人力资源》练习题”,帮助大家顺利通关,更多经济师考试模拟试题,请访问考试吧经济师考试网。

  点击查看:2019经济师《中级人力资源》练习题汇总

  一、单项选择题

  1、与其他评估方法相比,行为观察量表法具有的独特优势不包括( )。

  A、内部一致性令人满意

  B、对于量表的理解和使用比较便利

  C、可以促进产生和保持积极的行为变化

  D、量表中包含所有的行为指标的代表性样本

  2、下列绩效评价方法中,最简单也是运用最普遍的是( )。

  A、行为锚定法

  B、图尺度评价法

  C、行为观察量表法

  D、配对比较法

  3、采用行为观察量表进行绩效评价的缺点不包括( )。

  A、量表的效度有待提高

  B、量表中很难包含所有的行为指标的代表性样本

  C、评价方法与组织战略之间常常完全不一致

  D、主管人员单独考核工作量太大,不具有可操作性

  4、在绩效评价过程中,关键事件法和不良事故评估法都不能实现的是( )。

  A、设计不良事故的清单

  B、记录员工在工作中非同寻常的行为

  C、确定员工在工作中的优势与不足

  D、比较员工、部门、团队的绩效水平

  5、标杆超越的实质是( )。

  A、企业的变革

  B、绩效目标的确定

  C、考核指标的确定

  D、标杆的树立

  6、下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是( )。

  A、标杆的寻找范围应在同一行业

  B、标杆指的是最佳实践或最佳标准

  C、标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量

  D、标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力

  7、在绩效改进的方法中,( )的实质是组织变革。

  A、标杆超越

  B、卓越绩效标准

  C、六西格玛管理

  D、ISO质量管理体系

  8、针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策,对于冲锋型的员工,主管人员应当( )。

  A、对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

  B、对其进行绩效辅导

  C、给予必要的奖励

  D、对其进行必要的培训以提升其工作技能

  9、关于团队绩效考核的说法,错误的是( )。

  A、对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法

  B、对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化

  C、对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法

  D、可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

  10、有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工,表现有效绩效管理的( )。

  A、敏感性

  B、可靠性

  C、准确性

  D、实用性

  11、总是不断地开发新产品、发掘新市场,寻找更广阔的市场机会,此战略属于( )。

  A、成本领先战略

  B、差异化战略

  C、防御者战略

  D、探索者战略

  12、采用成本领先战略的企业适宜采用的绩效考核方法是( )。

  A、平衡计分卡法

  B、标杆超越法

  C、以行为为导向的方法

  D、目标管理法

  13、采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是( )。

  A、以结果为导向的方法

  B、以行为为导向的方法

  C、标杆超越法

  D、目标管理法

  14、通过管理者与员工进行持续的沟通,预防或解决绩效周期内可能存在的问题,以确保更好地完成绩效计划的过程称为( )。

  A、绩效考核

  B、绩效监控

  C、绩效计划

  D、绩效反馈

  15、在绩效合同中不包括的内容有( )。

  A、完成目标的结果

  B、员工完成工作需要利用的资源

  C、结果的衡量方式和判别标准

  D、管理者的期望

  16、绩效面谈的技巧不包括( )。

  A、时间场所的选择

  B、认真倾听

  C、少说话

  D、以积极的方式结束对话

  17、找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。

  A、绩效计划

  B、绩效辅导

  C、绩效反馈

  D、绩效改进

  18、通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。

  A、标杆超越

  B、卓越绩效标准

  C、六西格玛管理

  D、ISO质量管理体系

  19、团队绩效考核的流程包括:①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是( )。

  A、③②①⑤④

  B、③⑤①②④

  C、③①②⑤④

  D、③①⑤②④

  20、关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是( )。

  A、跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化

  B、跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展

  C、跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准

  D、职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

扫描/长按二维码帮助经济师考试通关
获取2019考试资讯动态
获取历年经济师真题卷
获取2019考试通关技巧
获取10页精华点题讲义

经济师万题库下载微信搜索"万题库经济师考试"

1 2 3 下一页

  相关推荐:

  经济师有什么用?八大优势证明证书高含金量!最新文章

  2019年经济师考试12个专业特点及考试内容

  2019年经济师考试各类型考生实用备考攻略最新文章

  万题库:2009-2019经济师考试真题及答案解析

  2019经济师考试模拟试题 | 2019经济师经验技巧

  2019年经济师考试教材 | 2019经济师考试大纲

在线课程
2024年
学考双赢定制班
63%学员选择
2024年
学考双赢黑卡班
31%学员选择
2024年
学考双赢取证班
6%学员选择
2024年
专项提分班
在线课程
2024年
学考双赢定制班
63%学员选择
2024年
学考双赢黑卡班
31%学员选择
2024年
学考双赢取证班
6%学员选择
2024年
专项提分班
基础学习
拿分阶段
私教精讲班
强化学习
提分阶段
重要考点提炼班
冲刺密训
抢分阶段
8套名师密押卷
考前终极
抢分阶段
通关必备200题
考前3小时密训班
专项班 经济基础:
图形/计算题专项
专业课:
案例专项专项
★★★
三星题库
¥680/年
每日一练
每日错题榜
章节刷题
★★★★
四星题库
¥980/年
真题题库
高频常考
大数据易错
★★★★★
五星题库
¥1680/年
通关必备200题
名师密押8套卷
教学资料 课程讲义
全程学习计划书
人工助学服务 微信一对一
班主任督学
7×13陪伴模式
老师微信
一对一答疑
定制服务
无忧从容包
无忧从容卡 ¥980
专项突破班 ¥1360
黑卡特权 不过退费
额外赠送 赠送2023年
【教材精讲班】
赠送2023年
【教材精讲班】
赠送2023年
【教材精讲班】
课程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐价格 全科:4680
单科:2880
全科:9880
单科:5980
全科:1580
单科:880
全科:1080
单科:680
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
中级经济基础
共计4343课时
讲义已上传
45766人在学
中级财政税收
共计15课时
讲义已上传
26人在学
中级工商管理
共计4266课时
讲义已上传
13974人在学
初级经济基础
共计2062课时
讲义已上传
34382人在学
初级人力资源
共计1532课时
讲义已上传
3851人在学
推荐使用万题库APP学习
扫一扫,下载万题库
手机学习,复习效率提升50%!
距2024初中级考试还有
报名时间 初中级7月开始 高级4月开始
准考证打印 考前一周(各省不同)
考试时间 初中级11月16-17,高级6月16
成绩查询 一般考后两个月开始
证书领取 一般为次年3-4月开始
版权声明:如果经济师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本经济师考试网内容,请注明出处。
官方
微信
扫描关注经济师微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注初级报名查分
扫描二维码
关注中级报名查分
看直播 下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序
帮助
中心
选课
报名
添加专属老师
领精品资料好礼
加入
收藏
返回
顶部
文章责编:zhangyuqiong