第二十讲

　　港口企业生产计划

　　港口企业生产计划是港口实现经营计划的重要保证，又是编制劳动工资、物资供应、设备运用、成本、财务等计划的依据和基础。

　　一、计划的综合平衡和编制原则

　　1、综合平衡的三个层次

　　(1)对港口内部各装卸生产环节能力进行综合平衡。

　　(2)是对港口综合生产能力与外界环境的支持能力作综合平衡，以确定企业可以实现的能力。

　　(3)对港口可以实现的能力与计划任务进行综合平衡，确定港口可以承担的任务。

　　2、计划的编制原则

　　(1)确定港口生产的合理比例和切合实际的速度，保证计划指标的全面完成。

　　(2)从国民经济发展的全局出发，做到统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般，把社会综合效益放在首位。

　　(3)充分调动各方面的积极性。

　　(4)计划指标要实事求是。

　　二、港口年度生产计划

　　港口年度生产计划是港口战略计划的具体实施计划。它的具体任务是：根据港口企业经营目标及运输市场的需要确定分货类吞吐量，并在保证社会经济效益的基础上对港口的装卸工作、堆存工作、疏运工作以及各项设施的利用进行综合平衡，充分发挥港口人力、物力、财力资源，提高经济效益，满足国民经济发展对港口生产的需求。

　　1、港口年度货物吞吐量计划

　　货物吞吐量计划的唯一指标是货物的吞吐量，货物吞吐量是指计划期经由水路运进、运出港区范围并经装卸的货物吨数。

　　计划年度货物吞吐量主要包括两个部分：港口直接腹地的进出口量和通过腹地的进出口量。

　　2、港口年度装卸工作计划

　　(1)装卸工作计划的目的

　　编制装卸工作计划的基本目的在于根据港口货物吞吐量，合理安排计划年度各类货物的装卸操作方案，计划操作量，确定劳动力需要量，机械化作业比重和车、船在港停留时间等装卸工作的计划指标。

　　(2)编制装卸工作计划的步骤

　　Q 编制货物操作方案计划表

　　Q 进行货物装卸方案整理

　　Q 确定装卸工作计划的各项指标

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