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　　其他组织形式

　　事业部制

　　1、特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　2、优点：

　　①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。

　　②增强企业的活力。

　　③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　3、缺点：

　　①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。

　　②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。

　　4、适用范围：

　　产品种类多且产品工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

　　团队结构

　　特点：打破部门界限并把决策权下放 到工作团队成员手中。

　　优点：提高运行效率、增强灵活性。

　　3、缺点：团队与团队成员原来所属职能部门之间的矛盾、团队内部的考核和激励机制、不同团队之间的协调与整合等。

　　虚拟组织

　　1、虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织。

　　2、特点：决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在，即两头(营销、研发和技术设计)大，中间(生产制造)小。

　　3、优点：灵活性

　　4、不足：公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。

　　无边界组织

　　通用电气韦尔奇创造了”无边界组织”。通过组织扁平化减少指挥链，对管理幅度不加设置，减少或取消职能部门，代之以授权的团队。

　　不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的。

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