2022年中级经济师考试精选考点资料下载

中级经济师考试学习打卡营 赶快加入吧>>

　　一、理论与人名

　　(一)激励理论

　　1、需要层次理论—马斯洛(1)生理需要;(2)安全需要;(3)归属和爱的需要;(4)尊重的需要;(5)自我实现的需要。

　　2、双因素理论—赫茨伯格

　　(1)激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。

　　(2)保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

　　3、ERG理论—奥尔德弗

　　4、三重需要理论—麦克利兰

　　5、公平理论—亚当斯

　　员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。

　　6、期望理论—弗罗姆

　　动机是三种因素共同作用的产物：①一个人需要多少报酬(效价);②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望);③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。这个关系可以用下式进行表达。公式：效价x期望x工具性=动机。

　　7、强化理论

　　强化理论认为，行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。这是一种行为主义的观点，即认为当人们做出某种行为后，若看到所希望的结果，这种结果就会成为控制行为的强化物，强化已经做出的行为。

　　(二)领导理论

　　1、特质理论领导具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。

　　2、交易型和变革型领到理论—伯恩斯

　　3、魅力型领导理论—罗伯特·豪斯

　　具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导。魅力型领导的追随者认同他们的领导及其安排的任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导的关系中获得自尊。

　　4、路径—目标理论—罗伯特·豪斯

　　5、权变理论—费德勒

　　(1)团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配，并将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。

　　(2)情境因素的三个维度

　　6、领导—成员理论(LMX理论)—乔治·格雷恩

　　(1)团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别;

　　(2)对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心;

　　(3)工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。

　　(三)领导风格与技能

　　1、管理方格图—布莱克和默顿

　　位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，又不关心人。

　　位于坐标(9， 9)的领导风格则是既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格。

　　位于坐标(5，5)的“中庸式”领导风格对人极端关注的位于坐标( 1，9)的“乡村俱乐部”领导风格，位于坐标(9，1)的对任务极端关注领导风格。

　　2、生命周期理论—赫塞和布兰查德

　　(四)决策过程

　　1、西蒙—决策过程

　　2、明茨伯格—决策过程

　　(四)组织设计的类型

　　1、行政层级式组织形式—马克思·韦伯

　　2、职能划分的组织形式—法约尔

　　(1)特点：职能分工;直线-参谋制;管理权力高度集中。

　　(2)优缺点

　　(五)组织文化的类型—桑南菲尔德

　　二、人名、国家和理论汇总

点击下方↓↓链接领取[经济师]真题\考点\模拟题等资料>>>

扫描下载题库帮助经济师考试学习

参加每日经济师打卡

获取经济师模拟试题

获取历年经济师真题

获取经济师各科考点

万题库下载丨微信搜"万题库经济师考试"

　　相关推荐：

　　历年初中级经济师考试真题及答案汇总 | 经济师真题下载

　　2022年经济师考试教材 | 经济师考试大纲 | 经济师模拟试题

　　2022经济师考试时间 | 经济师考试科目 | 经济师准考证打印

　　2022初级经济师考试真题答案 | 2022中级经济师考试真题答案