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2012经济师《中级人力资源》强化辅导讲义(27)

来源：考试吧（Exam8.com）　2012-09-19 11:40:14　【要考试，上考试吧！】　经济师万题库

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　　查看汇总：2012经济师《中级人力资源》强化辅导讲义汇总

　　第二节奖金

　　一、个人奖励计划与团队奖励计划

　　表9—5 个人奖励计划与团队奖励计划

个人奖励计划		团队奖励计划
概念	奖励员工达到了与职位有关的绩效标准	奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效，当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效
优点	（1）降低了监督成本，能更好地预测和控制劳动力成本，易操作，易于沟通（2）个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中	（1）在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划相对简单；（2）可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。
缺点	（1）由于职位性不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效（2）可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工的个人技能发展	导致优秀员工的流动，易产生“搭便车效应”
常见计划	（1）计件制：简单计件制、多计件制、差别计件制（2）计时制：标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制（3）佣金制：单纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制（4）管理奖励计划（5）行为鼓励计划	1．基于团队的奖励计划
常见计划		2．收益分享计划（1）斯坎伦计划：强调员工参与、自我管理与自我控制的员工具备主动性特点（2）拉克收益分享计划：以产品销售价格与成本价格间的附加值来衡量生产率（3）改进生产盈余计划：旨在用更少的劳动小时创造出更多的产品，重点是激励员工完成绩效目标，它是基于劳动小时率公式计算出来。

　　表9—6 斯坎伦、拉克收益分享及改进生产盈余计划：关键特征比较

特征	斯坎伦计划	拉克计划	改进生产盈余计划
计划目标	提高劳动生产率	提高劳动生产率	提高劳动生产率
主要节约部分	劳动力成本	劳动力成本+原材料成本+服务成本（如设备维修）	按生产标准完成或更快完成工作
员工参与	要求	要求	不要求
奖金支付频率	月	月	周

　　【例题9-2-1】(2007年)若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用( )。

　　A.斯坎伦计划

　　B.改进生产盈余计划

　　C.拉克计划

　　D.行为鼓励计划

　　[答案]B

　　表9—7 短期奖励计划与长期奖励计划

	短期奖励计划	长期奖励计划
概念		指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划
分类	（1）绩效加薪（2）一次性奖金（3）月/季度奖金（4）特殊绩效奖励计划	（1）现股计划（2）期股计划（3）期权计划：员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利。

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