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2012经济师《中级人力资源》强化辅导讲义(23)

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  第三节 绩效考核

  一、绩效考核的方法

  表8—7绩效考核的方法

种类 相关内容 优点 缺点
系统方法 1.目标管理法 --- 能提供一种组织绩效的系统化解决方案,对组织战略发展的支持程度高 设计成本较高,需要耗费大量的人力、物力
2.平衡计分卡法 (1)四个角度:财务、客户、内部流程和学习发展 (2)要点:更加全面地反映组织的绩效
3.关键绩效指标法 核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系
4.标杆超越法 核心:选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标. 更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善 (1)容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色 (2)可能导致决策的失误
非系统的方法 1.排序法 (1)优点:简单、实用 (2)缺点:容易给员工造成心理压力 (1)针对员工的整体绩效水平给出比较 (2)成本低廉、评价尺度统一 不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈
2.配对比较法 (1)优点:更加具体、科学 (2)缺点:评价的工作量会几何级数递增
3.强制分布法 (1)优点:排除了评价者主观因素对考核结果的影响 (2)缺点:员工同样优秀时,公平性大打折扣
4.关键事件法 设计成本低 (1)可执行性不高 (2)不同职位的员工之间的绩效不具备可比性
5.不良事故评价法 能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失 不能提供丰富的绩效反馈信息
6.行为锚定法 (1)可执行性很好、评价误差低, (2)能够反映员工各个维度的绩效表现 (3)非常适合绩效反馈面谈 设计成本很高、设计周期很长

  【例题8-3-1·单选题】(2006年)企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为()。

  A.关键绩效指标法

  B.平衡记分卡法

  C.关键事件法

  D.因素比较法

  [答案]B

  【例题8-3-2·单选题】(2007年)既可以作为绩效考核方法,又可以作为组织绩效改进工具的是()。

  A.强制分布法

  B.ISO质量管理体系

  C.行为锚定法

  D.标杆超越法

  [答案]D

  二、绩效评价中容易出现的问题及对应方法

  表8—8绩效评价中容易出现的问题及对应方法

问题 相关内容 应对方法
晕轮效应 (1)会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质 (2)主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数,对不喜欢的员工给予较低的评价 核心:消除主管的偏见
趋中趋向 员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异 (1)主管要密切地与员工接触、彻底与评价标准对比,全面准确了解被评价者的工作情况 (2)可以采取强制分配法、排序法等方法
过严或过宽倾向 过分严厉或过分宽大评定员工的倾向 (1)选择适当的方法,建立评价者的自信心或举行角色互换培训 (2)采取强制分配法消除评价误差
年资或职位倾向 主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数 建立“对事不对人”的观念,引导评价者针对工作完成情况、工作职责进行评价
盲点效应 主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的影响 将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
刻板印象 个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响 考核时注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征。
首因效因 根据最初的印象去判断一个人 采取多角度的考核方式
近因效应 最近的或最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素 考核前,先由员工进行自我总结。

  【例题8-3-3·单选题】(2008年)在绩效考核过程中,考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,这种现象是()。

  A.刻板印象

  B.盲点效应

  C.近因效应

  D.首因效应

  [答案]D

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