第二节　人力资源预测与平衡

　　一、人力资源需求预测★★

　　考点：人力资源需求预测的程序;人力资源需求的定量与定性预测方法。

　　(一)人力资源需求预测程序

　　采用自上而下的预测程序。

　　1.预测组织未来生产经营状况

　　2.估算各职能工作活动的总量

　　3.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷

　　4.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量

　　(二)人力资源需求预测的方法

　　1.定量预测法

　　(1)时间序列分析法

　　即通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员需求的技术。

　　(2)比率分析法

　　计算特殊的商业因素和所需员工数量之间的比率来确定未来人力资源需求量。假设一个大学中有10000名学生和500名教授，这样学生与教授的比率就是10000：500，即20：1，表明每20名学生需要1名教授。如果这个大学预期明年注册的学生会增加1000名，就将另外聘用50名教授。

　　(3)回归分析法

　　即通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。

　　假如某医院在未来五年内计划将床位从目前的300个增加到460个，那时需要多少护士?人力资源部门经理对5家规模不同的企业进行了调查，得到如下数据：

　　可列直线方程y=a+bx，y是预估护士人数，x是床位数。由表可见，当x=200，y=218;当x=300，y=318。代入方程，解得a=18，b=1，得到回归方程y=18+x，由此可得出当床位数增加到460个时需要护士人员478人。

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