查看汇总：2012经济师考试《中级建筑》章节预习笔记汇总

　　第四节　国际工程承包合同管理

　　1.合同内容管理

　　1.1 业主项目前期的合同管理

　　■选择高水平的咨询公司

　　■选定项目的实施方式

　　■办理批准手续

　　■选择CM经理的原则-重资质而轻报价

　　1.2 业主项目实施期的管理

　　■设计阶段

　　◇委托咨询设计工作

　　◇审查并选定设计方案

　　◇审查并批准咨询公司编制的招标文件

　　◇选择施工管理方式

　　◇进行项目施工前的各项准备工作

　　■施工阶段(10条)

　　1.3 承包商合同签订前准备工作

　　■投标阶段

　　■合同谈判阶段

　　1.4 承包商实施阶段合同管理

　　■中心任务是按合同要求，保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修

　　2.合同变更管理

　　2.1 承包商按工程师发出的变更通知进行变更

　　■更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸

　　■增减合同中约定的工程量

　　■改变有关工程的施工时间和顺序

　　■其他有关工程变更的附加工作

　　2.2 工程变更的原因

　　■主观原因

　　■客观原因

　　■来自业主

　　■来自设计方面

　　■来自施工方面

　　2.3 工程变更的程序

　　■提出变更要求

　　■工程师审查变更-无论哪一方提出

　　■编制工程变更文件

　　■发出变更指示

　　2.4 工程变更价款的估价步骤

　　■工程师提出授权申请

　　■雇主批准并授权后，工程师与承包商协商

　　■在工程师与承包商变更价格达成一致前，要发布变更指示

　　■紧急情况下，工程师可向承包商直接发布他认为必要的指示

　　2.5 工程变更估价方法

　　■以合同中规定的费率及价格进行估价

　　■当工程变更和工程量表上实际工程是的增加或减少，使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%，则应在合同价格中加上或减去一笔款项

　　■也可按计日工方法估价

　　3.合同风险管理

　　3.1 业主方的风险因素分析

　　■业主的管理水平导致的决策失误

　　■设计引起的风险

　　■融资风险

　　■业主方负责供应的设备和材料风险

　　■承包商水平低引起的风险

　　■承包商及供货商的索赔

　　■通货膨胀风险

　　■不可抗力风险

　　3.2 承包商的风险因素分析

　　■政治风险

　　■经济风险

　　■工程技术风险

　　■管理风险

　　3.3 业主的风险管理措施

　　■风险预防

　　■风险降低

　　■风险转移

　　◇签订合同转移给承包商或设计方

　　◇保险

　　■风险自留

　　3.4 承包商的风险管理措施

　　■投标报价阶段-专家评分比较法算出风险度

　　■合同谈判阶段-增加限制业主的条款，采用保险

　　■合同实施阶段-主动防范

　　■合同实施结束-对风险进行总结

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