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　　第二节 建设工程风险管理

　　一、风险管理概述

　　风险管理(RiskManagement)，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

　　风险管理事关企业的存亡。风险管理直接影响企业的经济效益。

　　做好风险管理有助于提高重大决策的质量。

　　风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。

　　做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。

　　风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。

　　二、风险辨识与衡量

　　(一)风险辨识

　　辨识风险是风险管理的第一步。风险辨识过程通常分6个步骤：

　　1.确认不确定性的客观存在

　　辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。

　　2.建立初步清单

　　建立初步清单是辨识风险的操作起点。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制订。

　　3.确立各种风险事件并推测其结果

　　根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。

　　4.制订风险预测图

　　风险预测图采用二维结构(见图9—1)。图9—1中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。

　　鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。

　　曲线距离原点越远，风险就越大。

 

　　5.进行风险分类

　　对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解;其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。

　　正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。

表9—2 风险分类

　　6.建立风险目录摘要

　　这是风险辨识过程的最后一个步骤。当然，风险目录摘要并非一成不变，风险管理人员应随着信息的变化和风险的演变而及时更新。

　　例题：风险管理的第一步是(　)。(2007年试题)

　　A.风险辨识 B.风险防范与对策 C.风险分析 D.风险评估

　　答案：A

　　解析：辨识风险是风险管理的第一步。

　　(二)风险衡量

　　衡量风险时应考虑两个方面，即损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，而损失的严重性比其发生的频率或次数更为重要。

　　衡量风险的潜在损失的最重要的方法是研究风险的概率分布。

　　例题：衡量风险的潜在损失最重要的方法是( )。(2008年试题)

　　A.考虑损失发生的频率 B.考虑损失发生的严重性

　　C.风险防范与对策 D.研究风险的概率分布

　　答案：D

　　解析：此题主要是考查风险衡量的概念，衡量风险的潜在损失的最重要的方法是研究风险的概率分布。

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